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每个不甘寂寞的电商人 都在深夜偷偷置顶了“调戏电商”  乐视这家公司一直处在媒体和大众的风口浪尖之上，尤其是近期资金链锻炼的新闻充斥着各大新闻版面，一时间大众对乐视的唱衰声蜂起，不久前调戏电商也对乐视的生态到底是草原还是森林做出过剖析。可永远不要怀疑乐视和贾跃亭的融资能力，就在昨天乐视盛大召开了“Open Eco”发布会，似乎新一轮的故事又开始了。 在年度收官发布会，乐视发布了此前在美国推出的 uMax85 4K 电视，以及宣称未来爆款的“屏霸”产品，并提出了“三大战略、四个核心目标”。  互联网公司都在争夺小屏 为何乐视却要做大屏的霸主 超级电视是乐视生态的重要一环，也是目前最成功的一环，这是距离乐视网最近的硬件。在这个移动互联网时代，乐视一直“非主流”的要寻求制霸大屏的地位，其意欲何为。 当然最浅显的理由就是抢夺用户和流量入口，移动互联网的流量入口基本已经被巨头瓜分干净，大屏相对来说还是一片等待开发的处女地。 而当乐视敲开这扇大门的时候，从某种程度上说电视行业已经是夕阳行业了，基本上已经形成了三星+索尼+6大国产品牌的稳定格局，而乐视带着新的游戏规则，作为闯入者打破了原有的秩序，让电视行业重新焕发了生机。 截止到目前为止，乐视超级电视的销量已经突破千万台，尽管与传统品牌厂商的销量仍有距离，但是其意义却完全不能等量齐观。 乐视电视不是一次性交易，换句话说不是一锤子买卖。依靠内容+硬件长期运营用户的互联网商业模式，可以在运营的过程中实现持续盈利。 也就是说把电视卖出去对乐视而言仅仅是一个开始，与用户交互才是关键。那么乐视电视都卖给了哪些人呢？  据乐视致新总裁梁军反应，“乐视超级电视拥有大批的20—45岁年轻的高收入用户，其中50%的家庭拥有私家车，89%的家庭拥有自己的住房。” 其实戏哥一直有个疑问，也是乐视生态逻辑成立与否的论点--这些买了电视之后的会员，真的具备可持续运营的价值吗？ 梁军给出了这样的答案，乐视超级电视的会员占比达到了91%，这些用户二次付费意愿非常高，这里有两组数据，我们发现有96%的同步院线的付费用户都是乐视超级影视的会员，这些会员用户的续费率是非会员用户续费率的10倍。 在今年的8月20日，超级电视的在大屏购物消费的客单价达到了690元，是电商行业平均客单价的两倍以上。在双11乐视大屏购的数据里，排名前五商品的客单价全部在千元以上，乐视超级电视的用户在大屏上极具购买能力。 相信这些数据才是贾跃亭敢“蒙眼狂奔”的信心之源吧。 打破闭环生态，硬件收入盈利？乐视终于要变了 目前乐视超级电视的用户规模已经来到了千万级别，乐视也将进入全新的发展新阶段。未来三年，梁军说，“我们将实施三大战略，实现四个核心目标。” 乐视的三大核心战略是：第一，从粗放型的获取用户到获取可运营的高价值用户。第二，从模式探索转化为商业价值的挖掘，通过开放战略释放乐视生态的商业价值。第三，扎根美国市场，打好国际化的基础，为第三阶段的全球化运营做好准备。 四个核心目标是：第一，从扭亏为盈到大幅度盈利。第二，在坚持只做中大尺寸和高端产品的前提下，成为中国市场年度销量的第一。第三，拥有中国最多的每日和每周的开机活跃用户。第四，非硬件的大屏生态运营收入三年累计超200亿元。  为了达成这个目标乐视超级电视启动了“Open Eco”的生态开放战略，乐视将展开与第三方合作伙伴的深度合作，CIBN、华数TV将正式加入乐视超级电视的开放体系。 调戏电商早前就指出过乐视的生态过于封闭的问题，看来经历一系列调整之后的乐视要逐步打开生态的边境线了。 但是未来三年非硬件的大屏生态运营收入三年累计超200亿元，这个目标真的能够实现吗？ 梁军说，未来三年要盈利不是空口白话，计划是2017年做到扭亏为盈，2018、2019年要做到大规模的盈利。盈利来自两方面：开源和节流。节流是指价格上的变化，未来我们的定价不会再像过去那样，只是用非常低的价格进入市场，亏损来做，因为我们已经拥有足够强的品牌，拥有了足够的市场影响力。 开源是指生态运营的收入，在过去三年，我们考虑更多的是怎么获取用户。2016年年初开始做一些尝试，来探索到底在电视上怎么做运营，经过一年的探索，我们有了足够的心得，形成了足够的团队支撑，已经具备了互联网运营的能力，未来的基础就在这里。 这就意味着，乐视以前的模式都会慢慢被打破，几个月前面板涨价电视也随之涨价的情况其实已经初漏端倪了，值得一提的是这次发布的新机售价高达39999，不得不说乐视已经发生改变了。 责编丨阿潇 戏哥推荐：（点击文字或图片均可阅读） 乐视只是伪生态，跟阿里腾讯苹果完全不一样 戏哥讲段子   大咖网 每日精选 领先的3d全息搜索技术-百度神灯搜索 一个全息影像的时代即将到来！你准备好了吗？ 扫码阅读  |
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