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说好听一点， 就是学会“向上管理”。 老板就一个，好资源也有限， 怎么让老板第一个就想到你全心全力支持你？ 请发挥一下您“不要脸”的精神。 不管是 拍马屁 装可怜 还是 撒泼打混 都是你必须得有的“杀招”。 不管是遇到： 动不动就要改个一二三四版需求的客户上帝 还是技术牛逼不服管还给你找茬的开发大佬 或者是一直拖拖拖拖到猴年马月也不结算尾款的甲方爸爸 甚至是故意刁难你的看门大爷 打饭总给你抖掉肉的食堂大妈 你永远都得保持 一副慈眉善目的假笑脸， 对他们笑脸相迎。 毕竟， 你只是一个项目经理， 这些人都是你得罪不起的 盲信他人，是项目经理悲剧的开始。 客户说 供应商答应 开发人员说 作为一个项目经理，千万不能轻信！ 这种话一听到，就要比预期打个折扣！ 你以为把工作分解详细， 然后不偏不倚的分给每个人， 工作就能做好了？ 这真的是大错特错！ 可能最后连收拾烂摊子都收拾不了。 按比例来说，在团队里，总会有 一个能干的 两个跟着干的 还有一个拖后腿的 能干活的也就那么几个。 别怕得罪下属， 尽管把重要的活交给能干的人， 咱们都以结果说话。 年轻的时候不懂事，项目出现问题， 各节点负责人就开始三推四推。 一个说 一个说 那个说 那是谁的问题？ 年轻的项目经理也在想： 想甩锅给我，没门！ 但用不了多久， 项目只要出问题， 项目经理会第一个跑上去 主动背锅顶雷。 “都是我没及时发现问题， 辛苦大家再调试一下。” 父母亲戚以为做项目经理的你是这样的
或者这样的
朋友们以为这个行业是这样的
其实一般是这样的
项目经理的日常都是这样的
承认吧， 你就是个处处受气谁都能捏一下的软柿子。
项目经理总是会让同组的其他人产生误会， 以为只要安排好工作让大家去做， 然后自己就可以喝茶玩游戏坐等下班了。
但实际上， 作为项目经理，要做的事， 是别人想不到的多。 比如： 要时刻跟踪进程，推动计划
比如： 要不停的和客户沟通， 了解现在的需求。
除此之外， 作为项目经理， 你还需要
一样都不能少 如果以上工作在工作时间完不成， 欢迎你腾出周末时间处理一下。
最后， 如果你已经踏踏实实地 走完这七步 但月薪还没到3万 别着急 |
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