【原】企业生态策划

企业全程策划是指在逻辑上、在决策思维层面上，对企业的全部经营过程按先后顺序进行整理、判断、创新的思维过程。

企业生态策划是指为企业的近期总体状态进行系统规划的思维过程。

企业生态策划

的

总体定态

企业生态是指企业在某一时刻的总体状态。

企业生态策划主要包括对企业的经营范围、经营方式、投入产出形式等方面的定位。

企业生态策划的主要任务是进行企业经营幅度定位、企业经营活跃度定位、企业资本与管理分布关系定位。

• 企业经营幅度定位是指企业行为所涉及的范围。

  主要包括四个层次：行业幅度、决策幅度、管理幅度和市场幅度。

• 企业经营活跃度定位是指企业与外部环境接触的频率，频率越高其活跃度越高。

• 企业资本与管理分布关系定位是指企业向其控制的企业投入资本和管理的组合情况。

主要包括：全资托管、全资全管、控股全管、参股全管、控股托管、参股托管、参股共管、无资托管、无资共管、欠资托管、欠资共管等。

三个定位综合形成企业的总体生态定位方案。生态策划的总任务是明确企业当前的总体状态，不断完成战略所赋予企业的当前任务。

企业生态策划

的

整理、判断和创新

企业生态策划的整理

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企业生态策划以促使组织 与当前环境相协调为目的，是实现战略的保证，为战略服务。

主要策划课题有：

• 产业规划（多元化或专业化程序设计）

• 经营方式设计（直接经营 、承包、租赁、特许等经营技术的选择）

• 资本投资与管理输出组合的方案（企业股份制改造、法人治理体系、全额投资加全面管理、全额投资加委托管理、投资加决策管理、投资与退出资本获利、托管他方投资等）
  

企业生态策划的决策环一般有战略要求、经营幅度定位、经营活跃度定位、资本与管理分布关系定位四个决策点，再加上融资tpaj的基准或条件，以提高策划的延展性。

企业生态策划的判断

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企业生态策划判断的上的是达到战略策划的要求，为融资奠定基础，利于控制属于生态策划中的判断原则。

企业生态策划的主要方法有以下几种：

维度法

维度是描述企业经营幅度的概念。

其核心观点是企业维度与企业经营幅度成正比，与企业经营内在关联度成的对比。

关联是企业生态中的重要概念，关联度是企业维度的重要调整指标。

• 行业关联度的依据是行业发展影响关系

• 决策关联度的依据是知识密切程度

• 管理关联度的依据是部门间直接联系程度

• 市场关联度的依据是市场销售事务联系程度

企业并购或出让方案、新项目策划方案、主营与兼营比例、业务流程关系、市场开发 体系设计等，均与维度法密切相关。

热度法

热度法是衡量企业收入效率、频率的一种方法（热度与维度均只具有相对意义）。

企业在同行收入、利润率不变的情况下，热度高一些，公司的经营相对会稳定一些。而稳定对于公司是有一定价值的。

高热度企业可以产生良好的社会影响，对于树立企业文化和创造其他商机等很有益处。

但热度提高，一般情况下公司的管理幅度也会加大。

硬度法

硬度法是指企业向其控制的企业投入资本和管理的组合情况的定量度量方法。它是一个绝对的比例数值。

企业的硬度越高，其控制力越强，但其市场反应的敏感性越小，市场机会也越少。

初创企业的硬度应高一些，成熟时期企业的硬度应适中，投资型企业的硬度应低一些。

企业硬度应具有一定的可调性，过于有特色的企业文化不利于硬度调整。

资本有三个组成要素：资源、关系、知识。

• 资源一般用货币来表示，它以资金、有型资产来体现，资源决定着资本的数量。

• 关系是指原始资本为新增资本可能提供的市场供应和采购条件，是资本质量的决定因素之一。

• 知识是资本拥有者使用资本的熟练程度，决定于资本拥有者的素质、经验 等，是资本质量的决定因素之一。

商务策划学中资本的定义是：资本应当是有形资源当量、对新增资本成长的支持度、资本的数量和质量可以相互转换。

如用资本的资源量采购策划人才，以提高资本的创新知识含量。

企业生态策划中的另一个判断原则 就是为融资奠定基础。

企业生态策划的创新

把三度设计进行轮回比较、综合，提出综合的创新生态方案，进而提出实施步骤。

在实施企业生态策划时，道德要理清各种复杂的关系，同时要遵循战略优先原则 。

注意法律问题和创业生态，创业生态一般要坚持低维度、高硬度，调整热度。