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项目目标是指一个项目为了达到预期成果必须完成的各项指标标准。主要是质量目标、工期目标和投资目标，统称三大目标。 它们的目标值由合同界定，彼此之间存在着相互联系和制约的关系。 如：
启动阶段，可能更关注技术性能； 实施阶段，主要关注成本； 验收阶段，更关注时间进度。
项目情况分析：对项目的整个环境进行有效分析，包括外部的社会经济和政治、法律环境、上层组织结构、市场情况、相关干系人（客户、承包商、相关供应商）等。 项目问题界定：对项目情况进行分析后，可以发现是否存在影响项目开展和发展的因素和问题，此时可对问题进行分类、界定、分析，得出项目问题产生的原因、背景和界限。 确定项目目标因素：根据对项目当前问题的分析和定义，确定可能影响项目发展和成败的明确、具体、可量化的目标因素。 如，项目风险大小、资金成本、项目涉及领域、通货膨胀、回收期等。并将其体现在项目论证和可行性分析中。 建立项目目标体系：通过分析各种项目因素，确定项目相关各方面和各层次的目标，并对项目目标 的具体内容和重要性进行表述。 各目标的关系确认：确认哪些是必然（强制性）目标，哪些是期望目标，哪些是阶段性目标。不同的目标之间有哪些联系和矛盾，确认清楚后便于对项目的整体把握和推进项目的发展。
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