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广告策划丨广告组织与管理

 CKO养成计划 2020-09-27

  • 企业广告部门的组织与管理

  • 广告公司的组织与管理

  • 媒体广告部门的组织与管理

企业广告部门的组织与管理


(一)企业广告组织的基本形式

一些大公司,广告的职能逐渐从营销部门分离出来,组成专门的广告部门。而在此之前,广告部门仅仅是隶属于市场部的一个部门或一种职能。

(二)企业广告部门的职能

  • 对企业广告活动作出全面规划:广告费用水平、广告类型、广告在促销中的地位等。

  • 调查市场需求的特点和消费者对广告的要求,确定广告的主题思想:广告的主题、广告的标题、广告的正文表述等。

  • 确定广告的媒体:如,报纸、杂志、广播、电视、户外、交通、店铺、邮寄等,及媒体的时间搭配和不同媒体的组合。

  • 组织广告制作:监督和控制具体的制作人员或广告公司,制作出具体的广告。

  • 组织广告活动:具体负责广告部门人员的安排、工作目标和工作步骤的制定、与其他部门的联系和配合、与企业外部有关部门或组织的联系。

  • 广告效果信息的反馈:如,通过记录销售额的增长情况来判定广告的效果、委托专门的调查部门收集反馈信息、与企业市场部的产品销售和市场需求等调查结合来得到反馈信息等。

广告公司的组织与管理


(一)广告代理制

指以具有独立规模的组织和完善的广告代理机构,取代以往个人所代理的广告业务。并以科学的方法和组织专门的小组,提高广告的策划与设计技术,使广告的表现更为有效,使广告的传播效果更为显著。

广告代理商的具体工作内容:

  • 代理研究市场与顾客(广告代理工作的基础);

  • 代理进行广告策划(广告代理商的主要职能);

  • 代理选择和安排广告媒体(根据广告的内容、目标、对象的特点,负责安排具体的广告媒体)。

  • 广告效果的评估。

这种分工协作的广告操作方式,使广告的策划、设计和实施独立于企业的生产和经营之外,有利于制作出高质量广告,提高广告宣传的效果。

(二)广告公司的组织与管理

广告公司要为客户提供全方位的广告服务,以广告制作为核心,广告公司的职能主要体现在:

  • 研究客户的特点;

  • 研究产品或劳务的市场需求状况;

  • 确定广告的主题;

  • 拟订广告的实施计划;

  • 广告的具体制作;

  • 广告的效果反馈。

与企业的广告部相比,广告公司的构成和活动方式都更加专业化,不仅包括制作 广告的脚本,还包括提供制作的依据等系统的支持性资料。

媒体广告部门的组织与管理


(一)媒体广告部门的任务

媒体机构一般都设有广告部门,它们的任务主要包括:

  • 负责为媒体机构筹措媒体运行所需的资金;

  • 与广告公司或公司的广告部门建立联系,吸引客户在媒体上发布广告;

  • 审核广告的类型和内容,以保证广告的质量、维护媒体的形象;

  • 负责广告及其媒体效果的调查,反馈媒体运作和广告的效果。

(二)媒体广告部门的机构设置

媒体本身的构成比较复杂,既有政府管理的媒体机构,也有其他以盈利为目的的媒体机构。

但不论哪一种媒体机构中,广告部门都是单独设立的。它是一个业务部门,主要任务是为媒体部门获得资金支持。

(三)媒体广告部门业务的基本要求

媒体广告部门专门负责媒体的广告,因此,熟悉广告的基本业务流程并控制广告的质量是广告部门基本的要求。

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