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你想让员工为你死心塌地卖命，那你得拿出值得让他们这么做的东西。抛开高工资不谈，那你开个公司，别的优势还有什么呢？ 如果你有的，别人也有，别人没有的，你也没有，那你就趁早关了公司少赔一点吧。总之，你要有生存直去的优势。管理可以这么来： 1、来点实际的，别来虚的 什么是实际的？就是别老给员工打鸡血，画大饼。除了最基本的工资给到位发到位外，把你的优势也要最大化，比如上班时间比别人的宽松，工作强度比别人的小等。总之，你要拿出一些让员工可以实实在在感受到的好处。要不然人家为什么要跟着你干，去别人也可以干呀。说不定去别处干还能得到更多的好处，这就是员工，他们很简单，哪里有好处他们就去哪里。 2、要以身作责，别摆架子 既然是小公司，就做好以身作则。别安排个工作先摆架子，感觉自己有多高高在上似的。谁不知道谁有多大的能耐呀，你能耐大了，为什么不开个大公司呢，干嘛开个小公司呢？这时候对员工要做好带头的示范，你都亲力亲为，员工怎么也不会不死心塌地跟你干呀。你老是哄着员工去干，员工早晚会干烦，会想着法的偷懒，直到最后的跳槽另谋高就。 3、目标要集中，别来回变 小公司最怕什么？最怕目标不集中，一会儿让员工干这，一会儿让员工干那。干不出结果的时候，还要埋怨员工干的不好。没结果，有时候不是干的问题，是目标不集中导致的。你一家屁大点的公司，没有一个主业务，老是擅自作主来回变来变去，员工怎么可能发挥出最佳状态呀。他们被你的变来变去折腾烦了，也就准备拍屁股走人了。  什么管理学不管理学的，想把公司开下去，并运营好。就一条，把员工该得的利益给到位，甚至还可以多给他们一些，你公司赚的是长久的利益，不是眼前的那点钱。不明白这个道理，再牛的管理学都救不了你的公司。你欺骗员工，员工肯定不会让你好过。除了对员工要好，还要对自己的业务门清，不能一知半解走一步说一步。欢迎关注职聊堂，了解更多职场新鲜事！ |
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