前言由于建筑施工的环境和工作本身的特征，在工程管理实施过程中需要面对如下难点：外包单位、协作单位较多，人员繁杂、素质不一，过程的环节、困难较多，不可预见的事情较多等，这些因素都或多或少的影响了成本的可控性。 一、干工程要有成本意识 成本意识就是我们统一的思想，没有这种明确的意识，其他的措施都是乏力的。成本意识应该成为我们的习惯、成为我们的性格，无论是部门领导还是普通员工都要坚决树立成本意识，尤其是部门领导、项目负责人，更应该在日常管理中大力倡导、带动和影响，塑造良好的成本意识，培养关注成本的工作氛围。 二、干工程要明确成本目标 没有目标就没有方向，没有方向就容易走错路，造成成本的浪费。许多工程项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便有也是相对粗线条的，通常只是个“大致的数”，而真正到了执行时，这个“大致的数”往往就经不起推敲，无法作为工程项目的控制线。因此，提高目标成本制定的准确性是我们的当务之急，影响准确性的因素主要是工程项目进度太紧和缺乏规范的目标成本测算体系：由于进度紧，我们往往只能使用“费率招标”方式取代“总价招标”，这就为以后施工过程的成本控制埋下了巨大的隐患，现场施工中产生的大量“合同变更”，其中很重要的一个原因就是采用了“费率招标”的模式，因此，我们应该严格规范开发流程，重点加强“规划设计”、“招标”环节，将不确定因素降到最小。另外我们要通过制定统一的流程与标准、实现工程项目间的成本数据共享和成本数据的对比分析，利用历史数据为新项目提供指引，使目标成本的准确度不因项目差异而不同，来提高目标成本的准确性。 三、干工程要建立责任或本体系 在项目的架构设置中，财务是项目成本控制的主责部门，但在通常情况下，财务部更多的是协助、监督项目部门的成本运营情况，而非直接参与成本的控制。“责任成本体系”的目标就是为了更明确专业职能部门的成本管理职责，落实责任到岗位，需实责任到个人，最大程度地减少“目标与执行脱钩”现象的出现，真正做到“权责明晰，有据可依”。通过将目标成本层层分解，并将预算计划落实到部门与行动上，把目标变成可执行的行动计划，并在执行过程中把实际结果与目标进行对比分析，找出差据，分析原因，制定改进措施，保证对目标成本的执行落到实处。 四、干工程要提升员工个人能力 在施工管理过程中，通过授权，各专业工程师直接面对合作方，具体参与到不同工种的管理、协调过程中，从对施工队伍的判断，施工方案的优选到现场交叉施工的协调，突发事情的处理与决策，基本来自于个人的经验与判断，这就要求我们的员工要具备成熟的现场管理模式和丰富的施工经验，避免判断的偏差及决策的失误，否则造成的工程成本和其他的损失是不可控制的。 五、干工程要动态成本控制 动态成本反映的是工程项目实施过程中的预期成本，通过实时反应目标成本和动态成本的差异，帮助相关部门及时发现问题并解决问题，实现对成本的控制。强调“在项目执行过程中”能对项目的全成本进行实时测算，只有这样才能控制成本，如果只是在项目结算后得到相关成本数据，木已成舟，谈控制就为时已晚。在工程实施过程中，定期提供动态成本，会使相关人员及时了解成本走势，杜绝一些不必要的成本投入和浪费。 六、干工程要建立资源平台 建立资源平台包含两方面的含义：扩大资源信息储备和建立成本数据库。这个社会是信息的社会，发达的信息资源可以为我们提供更多、更好的选择，在强大的资源储备基础之上，通过合理的市场竞争选择性价比最好的合作方将非常有利于成本的控制。成本数据库应该是对完整项目成本控制得失进行及时的总结和归档，找出成本控制的有效途径或成本失控的原因所在，避免后续项目操作出现反复性失误，对新项目的开展将发挥重要的指导作用。 金蚁施工系统是针对施工项目提供了移动办公、成本管控、施工安全和进度管理、人员考勤和薪资管理、合同管理等众多功能服务，帮助施工单位成功实施了科学化智能化施工管理，省心高效。关注“金蚁施工管家”公众号，了解更多精彩内容。 |
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