课程大纲 (以实际讲授为准) 一、基于战略和业务的组织建设系统观 1、组织建设与企业经营的互动逻辑 2、不同业务发展阶段组织建设的抓手与重点 - 初创期、成长期、成熟期、衰退期 3、和信组织有效性模型 4、基于业务价值创造的五张地图 - 战略地图、组织地图、人才地图、机制地图、文化地图 5、架构和流程的重要意义 二、基于业务的组织架构演变及内在规律 1、战略与架构的互动逻辑 2、直线制特点、适用情景及案例分析 3、职能制特点、适用情景及案例分析 4、事业部制特点、适用情景及案例分析 5、矩阵制特点、适用情景及案例分析 6、流程型特点、适用情景及案例分析 7、网状型特点、适用情景及案例分析 8、基于业务的组织架构演变趋势及内在规律 9、中台建设及其案例分析 三、基于业务的流程诊断与效率提升 1、流程管理方面遇到的痛点、问题与挑战 2、流程划分原则及流程管理全景图 3、工具练习:流程图绘制与注意事项 4、流程诊断与效率提升的方法论、工具与案例解析 5、业务流程再造的本质、核心思想与案例解析 6、案例练习:业务流程再造案例演练、点评与反馈 四、基于业务的组织设计与组织优化 1、组织设计的必要性:什么情况下需要进行组织设计 2、组织设计的影响因素解析 3、和信组织设计模型的逻辑、内涵与内在结构 1)价值链分析 2)战略与核心能力分析 3)组织架构图、部门设置与部门职责设置与优化 4)岗位设置与岗位职责设置与优化 5)权限划分与优化 6)管理规则匹配:领导力与关键岗位、考核与激励机制、文化价值观等 4、单体组织设计方法、工具与案例解析 1)互联网公司单体组织设计案例解析 2)金融公司单体组织设计案例解析 3)案例练习:从职能制到矩阵制的转型 5、集团化组织设计方法、工具 1)事业部的不同类型 2)总部定位与价值创造 3)管控模式选择与权限划分 4)动静态管控体系 5)集团管控案例深度剖析 6)案例练习:集团管控案例演练、点评与反馈 五、基于战略和业务的组织效能分析与提升 1、组织效能内涵与模型 2、经营效能分析的工具方法、案例分析(传统行业 互联网行业) 3、运营效能分析的工具方法、案例分析(传统行业 互联网行业) 4、组织与人力效能分析的工具方法 5、编制管理的方法与案例分析 6、管理费用控制与人工成本控制的方法 7、建立组织效能指标体系与组织效能仪表盘 8、组织效能数据分析方法:相关分析、回归分析等 9、组织效能提升的关键抓手 10、某业务单位组织效能提升案例分析 11、案例练习:某集团公司总部组织效能提升案例演练、点评与反馈 |
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