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（7）各事业部的HR政委直接向CPO汇报，不向业务总经理汇报，HR政委在业务部门的HR管理方面有独立的决策权。在这样的原则指导下，业务型HR基本包括了：面对业务的业务型HR，提供专业方案的专业型HR以及后台的执行和交付的事务型HR，如下图：鉴于目前这三类角色同尤里齐的三支柱是一致的，我们就以BP（面对业务的HR），COE（HR专家)和SSC（事务型... 阅44 转6 评0 公众公开 23-01-08 20:35 |
（12页PPT精华）腾讯内部管理“活水计划”曝光！（12页PPT精华）长按识别二维码添加顾问回复关键词“活水计划”按指引获取本文PDF.长按上方二维码回复“活水计划”腾讯“活水计划”曝光：如何建立内部人才流动的市场机制？ 阅971 转7 评0 公众公开 22-05-16 08:36 |
OD、TD、LD实用知识图谱：70个超全的模型和工具，值得收藏！如果企业要做1到3年的培训规划，那就需要先从OD视角去看企业新的战略目标，战略目标会分解到各业务单元，新的战略落地需要对组织架构、流程机制等进行调整，企业文化也要与新的战略匹配后落地，同时也对各岗位及层级的人才提出需求，这就到了TD层面，要优化人才模型、重新进行人才盘... 阅272 转7 评0 公众公开 22-01-24 09:20 |
具体来说，六个盒子对应组织的六个维度，包括使命/目标、结构/组织、关系/流程、回报/激励、支持/帮助、领导/管理，而组织诊断也正是基于这六个维度出发的。盒子一：使命与目标。盒子一、二、三其实是在描述业务如何运作，做什么、怎么做的问题，盒子四五六则是关注团队，看的是怎样对个人进行激励？绩效是在每个盒子里都有的，使命和目标的落... 阅611 转8 评0 公众公开 21-02-02 09:17 |
阿里的共创会，到底是怎么做的？02共创的原则共创的这三个层级都很重要。最表层的是一些具体的做法，如果用共创会的场景，做法就是共创会的流程。03共创的设计和实施共创的设计和实施，需要考虑如下几个要素。准备共创的PO3.准备共创的PO3：共创会前我们一定要知道共创会的owner是谁？要获得这个突破性的议题，可以和共创会有关的关键人讨论：... 阅1994 转7 评0 公众公开 21-01-19 20:34 |
【组织诊断】麦肯锡7S模型解读（完整篇）麦肯锡7S模型（Mckinsey 7S Model），简称7S模型，是麦肯锡顾问公司研究设计的企业组织七要素，指出了企业在发展过程 中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构（structure）、制度（system）、风格（style）、员工（staff）、技能（skill）、战略（strategy）、共同的价值观（shared values）。韦斯伯的... 阅8806 转126 评0 公众公开 21-01-05 09:57 |
“中国OD之父” 教你学会转型OD实战术（实战篇！）大厂的OD.4 京东：全家桶（大OD 小OD）当下的OD们，都是转型而来，很少有从“OD助理”开始，到“OD总监”的，因为“OD助理”这个职位一般很少配置。引领内部企业变革的团队就是OD团队，所以企业对OD的需求度急剧上涨，尤其是具备一定规模的企业，对高级别OD专家的需求更是迫切，因为具有一定... 阅765 转7 评0 公众公开 21-01-05 09:10 |
组织协调主要包括组织实施战略的能力、组织间各部门协同的能力、组织核心能力培养和积累，组织间相互支持的文化塑造、组织敢于拥抱变化（有时候要放弃既有利益）等等。拿社群组织来举例。这这种环境下，组织发展岗位需要做的就是提升组织的整体执行水平、落实组织战略、提升组织协调能力、提升组织的核心能力、加强组织对一些战略性议题学习和... 阅258 转6 评0 公众公开 20-12-24 09:50 |
▎OD的常规工作。这是基于OD的常规工作下的要求，做实OD工作需要战略解码、组织诊断、问题解决和组织推动4个方面的能力。诚如我们前面所说OD在不同的企业发展阶段其工作侧重点是不一样的，一般而言，具备一定规模的企业设置OD部门和岗位是惯例和趋势，对于刚刚设立OD没多久，管理基础比较薄弱企业，OD工作与传统HR的工作重叠度较高，比如职级体... 阅893 转6 评0 公众公开 20-12-22 11:35 |
《基于业务的组织设计与组织效能提升》HR COFFEE 社群。深入理解基于业务的组织设计的逻辑和影响因素，掌握单体组织设计的基本方法和工具;理解集团管控的关键点。对组织效能的内涵和层次建立框架性认知和科学理解，找到经营层、运营层、组织层和人力层组织效能提升的撬动点和突破口，能够推动本组织效能提升项目。10、某业务单位组织效能提升案... 阅299 转10 评0 公众公开 20-10-06 12:11 |
