作为华帝发展成长的一位见证者，我想梳理下华帝发展的三个黄金时代，以继往开来，同时，印证中外企业发展的一个铁律：变革是变革者的通行证，守旧是守旧者的墓志铭。
黄金时代一
突破瓶颈，两权分离
1992到2002年，华帝发展的第一个黄金时代。1992年，华帝创立于中国改革开放的热土珠三角的中山小榄，由此发轫，华帝之树播种、发芽、生根、开花、结果，郁郁葱葱。这一年，邓小平南巡，始于1978年的改革开放，进入一个新的时代，“春天的故事”，润物细无声，滋润着发展中的华夏大地。
1999年，已经初长成的七岁的华帝，秉承播种时就留下的变革基因，为谋求更大发展，率先进行管理变革，在中国民营企业界，前无古人地进行“两权分离”，震惊业界内外，引发了包括著名经济学家吴敬琏在列的诸多关注。
做燃气灶出身的华帝一举夺得行业第一，华帝管理变革，也因此走进了中国企业变革的经典案例库。这一年，我在南风窗杂志做记者，曾采访了华帝推行“两权分离”后中国第一位民营企业职业经理人姚吉庆先生，也通过南风窗杂志为华帝在第一个黄金时代的主动变革留下了文字记载。
黄金时代二
管理变革，股份改造
2002到2012年，华帝发展的第二个黄金时代。期间，华帝进行了股份制改造，并于2004年成功上市，再次进行管理变革。由“两权分离”回归“两权合一”，并走向“管理权和所有权均衡”。
此间，因管理变革内力推动，加上外在营商环境绝佳及北京奥运东风（华帝是2008北京奥运火炬制造商及燃气用具独家供应商），华帝业绩持续飘红，一路高歌猛进，这期间，我在南方都市报做记者，曾就华帝股份制改革及上市做过深入调查采访和报道，见证了华帝的第二个黄金时代。
黄金时代三
管理聚力，思维转型
2012到2022年，华帝发展的第三个黄金时代。去年和今年，华帝进行了发展史上第三次管理变革，被誉为“创二代”的年轻的潘叶江从“创一代”手中接棒，锐意开启华帝发展的第三个黄金时代。
此间，华帝管理由“股权分散”向“股权集中”演变，由“管理权均衡”向“管理权集中”递进，由守旧向变革过渡，当下，外在营商环境、市场竞争、互联网+等外在因素波谲云诡 ，华帝以股权和管理权集中、以再次脱胎换骨式的变革，面对外部变局的惊涛骇浪，力图以变应变。这次，我是以中国家居建材第一新媒体泛家居圈记者的身份采访刚刚上任不久的华帝年轻董事长潘叶江的。
客观地说，此次管理层变动，沿袭了华帝与生俱来的变革精神与价值。横向看，没有成功的企业不处在变革中，华为在变，因此才有了轮流总裁制；美的在变，因此才有了方洪波执掌美的。纵向而辩证地看，华帝变革有利有弊，关键在于，如何兴利除弊？如何兴利？
较之传统守旧的创一代，年轻的二代思维是利，互联网+是利，关键在于华帝能否尽快用互联网手段引领行业发展，而不是被互联网浪潮抛弃（潘叶江在跟我沟通时说，同业竞争不是问题，跨界竞争才是威胁，如小米跨界做家电），还在于华帝能否像众多渴望重生的传统制造企业那样，壮士断腕般摈弃内以营销为中心、外以经销商为中心的传统思维，转而形成以用户为中心的互联网新思维。怎样除弊？高管不稳是弊，能否整合华帝作为上市公司的优势进行资本运作用，用资本手段捆绑现有高层。类似问题都是潘叶江带领华帝迈入第三个黄金时代面临的诸多挑战之一。
“尔曹身与名俱灭，不废江河万古流”。最后，谨以杜甫千古名句，献给变革中的华帝及与华帝一样处在变革中的中国民营企业！
