汪林朋定出这样的“小目标”与去年360亿销售总额的业绩息息相关。处于新常态影响下并不景气的行业环境中，居然之家拿到了同比增长近10%的业绩，用汪总自己的话说，“总的来说还是让人满意的”。 有目标还要有行动。那么，汪林朋对于居然之家下一步的发展又有什么规划与行动呢？汪总给了我们六大“锦囊妙计”。 第一，将家居行业做强做透，树立行业绝对领先地位。 第二，将“设计家”打造成设计行业类似“滴滴”、“Uber”的第一O2O服务平台，实现传统企业“+互联网”的华丽转身。 第三，向“大消费”迈进，打造中高端家庭消费生态圈。 第四，打造全国性物流服务平台，提升行业效率。 第五，产融结合，打造金融服务平台。 第六，落实“走出去”的国家发展战略，推动品牌国际化。 好吧，不要在意这些细节。其实说白了就是从各个方面完善自身职能和战略体系。当然，这里面是有重点的，比如“设计家”平台的推出。值得一提的是，以3D云服务系统为引擎，与全球最大的软件设计公司Autodesk公司合作打造的“设计家平台” 上线发布，标志着居然之家趋向于倚重“互联网+”和设计平台的建立来打造互联网家庭消费生态圈。 为此，汪林朋还为“设计家”平台进行了一三五详细的规划。第一年，从北京地区开始，免费开放为十万设计师提供服务，并实现高端别墅设计在设计家的应用。 三年内，“设计家”平台计划推广到全国，服务百万设计师。五年内，完成全国范围内第三方现代化网络的布局工作，同时将“设计家”打造成为居然之家家庭消费生态圈的重要引擎。 从以上信息来看，居然之家在汪林朋的引领下开始积极利用 “设计家”平台充分发挥互联网平台优势进军家装业，打造完善“O2O”家居服务平台，这份全国推广方案着实所图不小。 犹记得今年6.18红星美凯龙30周年盛典上，红星美凯龙董事长车建新宣称：“红星美凯龙将打造1000座家居MALL，用1个互联网新模式为实体店赋能。”这也就是红星美凯龙著名的“1001”战略。在此之前，2015年红星美凯龙拿到605亿的年销售额。 该战略提出，红星美凯龙将利用技术手段进行企业智能化，在实体商场拓展到1000家的基础上，打造1个互联网平台，以家为核心进行业务的上下游跨界外延。同步构建的设计平台，将使设计美学理念贯穿整个泛家消费产业链条。倚靠线上线下一体化赋能的互联网+2.0模式，红星美凯龙将联合泛家居行业共同打造1个商业生命共同体。 渠道方面，未来红星美凯龙将从原先的一二线城市，垂直往下开到三四五线、重点县城和城镇。同时运用互联网技术将“家居MALL”升级为“家庭MALL”，将实体店变成主力社区商业体，成为街区和社群的公共客厅。 而在谈到“互联网+”的时候，车总这样表述：“在网络强国战略和大数据战略下，中国正在全面推进互联网+行动计划。我们都说互联网是电，在蜡烛的时代，用电本身是先进的。但当所有的企业都开始用电，电本身就不稀奇了，而是需要把电更好的应用到工业制造中去，提升效率。在互联网快速发展的今天，我们需要互联网与各个传统行业深度融合，创造出新的商业形态。” 由此来看，我们不难发现，其实车总也在运用“互联网+”的理念，但相对来说他更加注重的是借助这一工具催生出新的商业模式。这也对应了其“为实体店赋能”的最终目的。
作者：范居士 责编：刘韵 有什么想法，可以点击文末右下角的“写留言”来说说！ 泛家居圈 中国家居建材业第一新媒体 |
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