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众所周知，大家居产业规模早已越过万亿门槛，但是还没有一家制造企业达到百亿级规模。相比欧美、日本市场，中国的家居行业整体集中度非常之低，每个细分行业都有几千家企业，中国家居企业的成长之路还非常漫长。 但是近年来，家居行业洗牌趋势日益明显，强者越强，于是乎，不少家居企业提出了百亿构想。为冲刺百亿，他们手段各异，有的以上市为跳板，整合各方资源大发力；有以大家居为战略，全面布局家居产业；有的专注专业领域，抢占细分市场。不同的是手段，相同的是目标，百亿俱乐部，家居业到底谁能提前入驻？ 最近，家居圈最热闹的事莫过于顾家上市了，10月14日，顾家家居登陆上交所上市，并在开盘后，毫无悬念顶格秒停涨44%。 “家居市场有足够大，足够顾家做一辈子。上市前，顾家只做家居；上市后，顾家的专注也是一定的，不会涉足家居以外的产业。整个中国家居产业有一万亿产值，整个“十二五”规划中家居行业的产值要达到两万亿，只要能做到百分之一的份额就有两百亿。这个行业有巨大的舞台，让我去尽情发挥激情与实现梦想。”上市后，顾家董事长顾江生意气风发，顺势提出了一个百亿小目标 如今看来，这个小目标，并没有不靠谱。2015年，顾家家居的收入为36亿元，净利润4.98亿元。到2016年6月，顾家在境内外经销门店数量超过2700家，产品远销全球120多个国家和地区。 而走上了资本运作的道路之后，上市A股带来的直接效果是产能的提高。据悉，2015年顾家家居软体家具总产能为76万标准套。而据招股说明书披露的募资用途来看，顾家拟投资11.8亿元建设年产97万标准套软体家具生产项目。而这与2015年相比，顾家家居产能将扩增128%。这将打破顾家长久以来的产能瓶颈，使得顾家的生产规模和技术水平都进一步提升，进而逐步扩大市场份额，巩固和增强在软体家具行业中的龙头企业地位。 作为家居圈公认的巨无霸，欧派早在2014年就提出了“百亿计划”，三年内，欧派家居集团将剑指百亿。 2015年，欧派集团销售收入近60亿元，过去几年，欧派始终保持着稳健增长的势头，正常情况下，百亿目标指日可待。 作为拉动集团销售的“功臣”，欧派衣柜近年来的发展令人刮目。2015年，欧派衣柜销售业绩超过13亿元，占集团业绩的20%以上。目前，欧派衣柜升级为“欧派衣柜+ 高端全屋定制”，成为欧派大家居的核心组成部分，也是欧派未来最为快速的增长点。 据了解，欧派计划未来在全国建设300家“大家居”体验店，覆盖一二三线城市，为全国300万家庭提供一体化家装解决方案和大家居产品服务，并将用十年时间将欧派打造成为全国的大家居航母级企业。 “目前在橱柜行业还没有诞生百亿企业，未来5年，金牌厨柜争取做第一家百亿品牌！”金牌厨柜总裁潘孝贞自信满满。“据统计，金牌厨柜2015年已经做到了20亿，我的要求是每年增长140%，同期对比，2016年已经超出我的预期，所以五年之内，金牌厨柜成为百亿企业并非是空谈。” 据不完全统计，金牌厨柜占了整个橱柜行业的市场份额大概在5%左右，因为行业的集中度还是不够高，但是市场在洗牌，未来几年大部分的市场份额会逐渐被主流品牌占据，金牌厨柜的市场占有率也一定会越来越高，中国橱柜行业千亿规模的市场一定有，只要达到10%的占比就很容易做到100亿，所以这个行业的潜力很大。 “我们左右就是要创造百亿的企业，在未来的5年内，我们要突破百亿大关。” 在通往百亿的路上，黄华坤所期待看到的是：立志成为世界一流沙发品牌的左右，在面对来自国外品牌、国外企业的竞争时，最终打动消费者的，不是那些体现设计实力的在国际展览会上获得的十多块软体家具设计金奖，不是工艺改良为沙发增加加热功能，也不是坚持用水性漆、优质牛皮的执念，而是一个能够打动消费者灵魂的品牌落脚点，一个人人都会期盼拥有的精神境界，这才是黄华坤理想中，百亿乃至百年左右的根基。 成立于2004年的尚品宅配，在不到十年的时间便做到十几亿元销售额。 这个从软件业跨入家具业的“门外汉”，像一匹黑马，更像一个搅局者，无意中将中国家具行业带进了一个新的发展阶段。其借助信息化技术开创的“O2O+C2B”的新营销模式，使得尚品宅配在金融危机冲击下仍能逆势而上，实现每年高态势增长。 在家居消费群体日趋年轻化的将来，掌握年轻群体的尚品宅配无疑手握大杀器，冲刺百亿，并不是不可能。 早在2009年，东鹏瓷砖已制订了“百年企业，百亿东鹏”的“双百”愿景。在2012年成立40周年之际，其董事长何新明透露，东鹏陶瓷的销售额已突破30亿元，预测未来几年内将冲刺百亿目标； 如今，东鹏已经实现了从瓷砖、卫浴到一站式家装服务的转型发展，这正是东鹏控股董事长何新明对外提出的东鹏转型发展“三级跳”战略——即东鹏要实现从卖瓷砖到卖空间再到卖整体解决方案的发展。 随着东鹏洁具近年来的快速发展，何新明再次提出目标，未来4年，东鹏集团的销售额要超过100亿，其中洁具占30%左右。 从第一条自主研发的生产线投入使用，到打造科技园、发布智能厨卫项目，再到践行公益、进驻硅谷……近几年凭借智能马桶频见报端的九牧厨卫,今年再次以152.76亿元的品牌价值位列“中国500最具价值品牌”之列,并连续五年蝉联卫浴行业品牌价值第一的宝座。 如今，九牧已经在全球拥有超过4000家专卖店，3万多个销售网点。5大生产基地16个工厂生产的超过10亿件产品已经被包括欧美、东南亚在内的全球家庭广泛使用。 按着这样的速度，可预见“百亿九牧”的目标着实触手可及，未来，百亿目标已并非九牧董事长林孝发关注的全部，他已把目光投向更长远的未来——百年九牧。 自2011年香港上市以来，大自然开启了以地板为核心的大家居扩张之路，并透露企业目标是在未来五年达到100亿。 2014年大自然把名字从“大自然地板”变更为“大自然家居”，步入了大家居发展的轨道。 目前大自然家居旗下已拥有地板、木门、橱柜、衣柜、墙纸等十多个大家居产品系列，此外，还从全球各国引进、经销原装进口的地板、橱柜等品类。佘学彬计划用20年时间，逐步实现全品类的大家居目标，完成“大自然的小宜家梦”。 2011年，中国民营涂料企业的领军品牌嘉宝莉提出十年之内实现“百亿涂料王国”目标，力争在2020年达到销售额100亿元，冲击全球十大涂料品牌。 从2001到2006年5年间，嘉宝莉销量增长超10倍，一时间炙手可热。进入2007年，嘉宝莉一举突破10亿大关，达到11.7亿2010年嘉宝莉杀入20亿集团军，达到21.2亿。 之后几年虽然经历了增长速度放缓，但进入2016年，嘉宝莉开始进入恢复期，集团管理的协同效应开始显现，预计今年最后一季度会继续保持增长，2017年有可能重回高速增长的快车道。 作为专注于涂料领域的嘉宝莉，尽管今年可能破30亿还有点难，但有一点很肯定，“30亿”肯定不是嘉宝莉发展的“天花板”，待其度过这一年艰难转型期，必将厚积薄发，迎来高速发展，到2020年的“百亿涂料王国”目标，仍然值得期待。 今年，在家居行业素有“拼命三郞”之称的A家董事长吴卫臣，这位曾说出“只有倒闭的企业，没有倒闭的行业”这句震撼业内的名言的董事长，逆风起航，以“百亿战略”再次震惊业内。所谓“百亿战略”，即A家家居到2020年，实现销售额106亿元，国内板木实木综合实力排名第一，软体市场销量排前两名。 从创业初期的小型木制品工厂，到如今，A家家居已成长为美国前三大家居公司战略合作伙伴，在全球范围内拥有几千家家门店，海内外13大制造基地，上万名员工的大型家居企业。 作为出口额占据总销售额60%的A家家居，吴卫臣自然知道，美国的前十大家居品牌，做到全美国的家居品牌销量总量的35%;美国的前一百大家居品牌的销售总量，占全美国家居销售总量的79%。因此，吴卫臣推断，中国五年以后、十年以后肯定会崛起500亿、1000亿的家居企业。吴卫臣希望，A家家居，能以自己的品牌影响力，成为这样的企业。 尽管不少家居企业早在2010年前后，就提出了百亿构想，甚至有些企业当时预判到2016年便要突破百亿，但从今年的发展来看，要想破百亿，依旧为时尚早。 但即使暂时还看不到企业入驻的身影，也不影响百亿俱乐部日益喧闹。在互联网时代的推动下，家居产业的迭代将越来越快，也将会有越来越多的企业提出百亿计划，但究竟谁能稳当破百亿，一主沉浮，来日方长，期待共同见证。 作者：范居士 责编：刘韵 有什么想法，可以点击文末右下角的“写留言”来说说！ 泛家居圈 中国家居建材业第一新媒体 |
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