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一：万科不是王石们的，是股东们的。 看起来，王石们把自己与万科在公众层面，用宣传做到了无缝捆绑。是的，王石和团队创立了万科，但万科从上市起已经变成了公众性公司，而不是创业团队的公司。宝能用合理合法的市场规则，获得目前万科的大股东地位，从市场角度无可厚非！王石们把自己的意见混同成了万科的意见，本身就已经站不住脚。 二：王石们以保护万科为名的狙击，是保护自己。 王石们先以“出身论'发起信息战，给通过正行市场游戏规则获得大股东地位的贴“野蛮人”标签。策略上是想变被动为主动，但资本领域的主动权不会在嘴上和媒体上，而是在资本实力上。擅长传播博弈的王石们，制造了一系列的媒体博弈，释放各种对大股东不利的消息，王石本人甚至不惜转载完全臆测的公众号文章，唯一能说明的一点是：失措。所有这些舆论操弄，看起来都有一个美丽的帽子：保护万科！实际上，是在保护自己的利益：保护一个职业经理人把持继续不让股东碰的万科。 三：王石们为股东打工的，不是打股东的！ 年前有一位大神写过一篇文章，有一个观点需要大家知道：你王石就是给股东打工的，干得不爽你可以走！是的，什么时候职业经理人可以替股东们选择未来了？过去的几十年，我们的经济高速发展，各类商业模式兴起，各种角色符号崛起，王石们习惯了用民主的方式拿钱，但不习惯用市场的规则做事。人家拿真金白银按市场规则变成了大股东，执行团队表达自己志气和意愿的最好方式就是：老子不伺候。我们看到的是：王石们竟然堂而皇之的掀起了打股东的高潮……费解吧？一点都不，刚好可以看清本质。 四：深圳地铁是白衣骑士？是花招。 股东大会前几天高调宣布炒出与深圳地铁战略合作，实际上也是舆论博弈，造个势试图影响股东会股东们的选择。未遂！原因很简单：王石们没有权力绕过董事会和任何骑士谈合作。这一点华润已经用行动打脸给大家看了。还有一点：深圳地铁一个亏损企业，靠政府补贴勉强保持短期盈利的主，拿什么怎么样来完成所谓的定增呢?400-600亿现金购买，我不懂财务看下公开数据也知道这是不可能的；拿手上资产兑价完成，你别告诉我说我有两块地值个500亿，换万科大股东的位置……玩呢?国资委这关能过么？董事会这关能过么？证监会这关能过么？所以，这只是个花招，从一开始王石们就知道：炒作大于落实。 五：万科的未来在股东，不在王石。 媒体上看到王石近半年的进退失据，实属情理之中。王石已经是个符号，也因此他代表的是整个万科管理团队的精神，但这种精神已经成了万科的过去，资本化之后的万科，精神属于资本。从表态“拒绝野蛮人”，到表态“欢迎国资”，再到表态“不欢迎民营企业”，到目前多次表态“混合所有制”……王石们的想法从私完全可以理解：继续控制万科。可惜股东不会这么想了，被管理团队把持多年的万科，对于股东们来说也是万般滋味!宝能的介入虽然被形容成入侵，但资本市场的战争不就是如此么？抛开资本的涵义，再看宝能介入的时机，似乎不仅仅是资本领域这么简单。从一开始，万科就是被捕的蝉，而黄雀到现在仍然翁如泰山！问题就是王石们以为自己是蝉，并摆出所有可以想到的反抗架势。更大的问题是： 王石们把万科的未来拿来做博弈的背书，却忽略了万科的未来早已在股东手上，不在职业经理人手上。 可以预见，万科的博弈仍然会继续，但这个战争从一开始就已定局：王石们不可能再像以前一样把持着股东们的万科。黄雀们会顺利控盘，并把这一模式在近几年复制到其它领域！王石谈的混合所有制，是已知只有这一个选项的前提下，率先释放给自己的台阶。唯一不同的是，走上这个台阶的是黄雀，走下这个台阶的是自己！ 读多少商业模式的书，听多少经济理论的课，都不如弄明白这个案例。详细请看视频内容。 八分斋 专注于网络研究。 著有《中国网络通史（上下卷12册）》，《网络大破解》（6册）。主持网络评论节目《网眼八分斋》、《舆情观察室》、《网络大破解》。中央电视台、凤凰卫视、香港卫视、深圳电视台等多家媒体特约嘉宾。深圳市作家协会会员，深圳市媒体研究会副会长。 |
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