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绩效考核，班班都有，如何精益，值得思考。某企业班组制定了本团队的绩效考核制度，实现了规范化管理，采用奖加罚减的方式，有力提升了班组管理效能，特别是促动了班组建设的参与性和积极性，有一定的借鉴价值。详情如下： 1、考核的原则 ： （1）客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差； （2）公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准； （3）评议性：开展月度绩效评议、交流与改善，优秀分享经验，后进分享改善措施，真正让绩效“发威”。 2、员工月度考核的内容分以下组成： （1）按月度统计员工当月总工作数量，总工作数量除以7算出班内本月平均数量，将每人本月实际工作数量减去平均工作数量，如果为正数则将此数乘以10加上本人基本绩效，得出本月实际绩效；如果此数为负数，则用本人基本绩效减去此数乘以10，得出本月实际绩效。算出班内总绩效富余部分则奖励给每月之星。 （2）当月出勤不足总数的，按设备管理部绩效考核规定扣除。 3、新班组创建考核部分（每月分配后所得绩效工资全额参与）： （1）未完成本月分配任务一项扣20元。 （2）桌面未按定置摆放，发现一次扣20元。 （3）班内工作服未换一次扣20元。 （4）迟到、早退、外出不请假一次扣20元。 （5）出勤未满12天扣除当月奖励的一半，超过20天扣除全额奖励。 （6）去现场未穿戴劳保用品扣50元，并向设备管理部提议考核其安全账户100元。 （7）工作票、预控票发现错误，相关工作负责人扣30元、工作成员扣20元。 （8）如出现特殊情况，班会时商议解决。 4、新班组季度奖励分配： （1）每月之星（轮值班长）奖励100元。 （2）季度之星（优秀员工）奖励100元。 （3）创建工作中每提一次建议并申报亮点成功者奖励200元人/次（具体奖励数额有班务会上讨论决定）。 （4）对创建工作有突出贡献者，经班务会讨论确定后奖励300-500元。 （5）发现创建过程中的不足之处，并帮助改善者奖励100/次。 （6）实际奖励=个人奖励部分+（奖励总额-个人奖励之和）/7。 实践点评： 《绩效考核及奖励分配制度》是基层管理中激活员工参与的重要手段，是激发员工积极性的杠杆，是体现班组管理水平的阵地。该班组对班组管理“赛场机制”的有力实践，将各项工作不足之处以量化考核的形式进行处罚，从物质层面上为确定了“落后就要损失收入”的思想；同时在“新班组”奖励上使用“参与就有奖励，贡献越多奖励越多”的原则，保证了职工创新、参与的积极性。但班组绩效考核务必注意在“奖励优秀，督促后进”上有切实举措，切忌将物质的“奖加罚减”作为唯一手段，要丰富奖罚方式，不仅要注重物质的奖罚，也要灵活运用荣誉、精神等奖惩方法，创意思路，多措并举，真正使得“奖罚皆有用，员工皆有感”，绩效考核真有用。 继续阅读（剩余0%） |
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