35岁以后如何​突破职业瓶颈？​

01 35岁以后如何突破职业瓶颈？

问：今年38岁，编制内，从业14年，从6年前开始有了职业倦怠，比较茫然，总是焦虑，却不知道怎么改变。想升职，但是需要人事关系和领导协助，跳槽改行又觉得害怕，想考研，但是研究生就业似乎也不明朗......

这个问题很有代表性，因为这是90%的人都会遇到的问题。

但是我发现，很多人没有找对问题。看这位朋友的表述，他的问题是——迷茫，焦虑，其实这不是一个问题，试想一个，迷茫焦虑会对一个人造成实质性伤害吗？不会的，除非严重到产生心理疾病。

所以这个问题，定位不对，真正的问题是，按目前的发展情况，是否有机会升职？如果没有机会升职，会不会失业？失业后是否能快速找到工作？找不到工作有没有别的方式养活自己和家人？

这是一连串的问题，核心围绕一个——35岁以后如何突破职业瓶颈？

换一个思路，务实一点的，35岁以后如何实现收入翻倍？如何在40岁之前做到公司高管？类似这样的思路，通过问题，给自己确定一个适合的“目标”。

确定目标之后，我们再看上述几个解决方法。

1、升职。可以看得出来，这位朋友有升职机会，但是可能缺少一点人脉资源，没有找到突破口。

2、跳槽。因为长期待在体制内，所以可能不太适应外部环境，所以这位朋友表示有些害怕。而且，跳槽可能还有二次失业风险。

3、考研。是否考研，取决于单位对于学历的认可程度，以及研究生学历对就业的帮助。比如读MBA，不少读MBA的人，其实不是冲着学历去的，而是冲着人脉去的，因为MBA可以结识一些企业高管和优质人才，这种进修对一些需要人脉资源的企业管理者就比较有帮助。但是学历未必会对职业镀金，因为工作以后更看中能力和经验值。

三种都是有可能的方式，选择哪一种，除了看自己的目标，还要根据两个方面去判断，第一，收益有多大？第二，实现的可能性有多少？

比如升职，如果需要人脉，那是否可以找领导沟通，让领导帮你一把；是否可以借助项目，链接更多人际关系。很多方式可以解决。

衡量判断之后，找一个最快获得收益，同时操作可能性最大的去做。

另外提供一点思路，我看过不少35岁以后出来创业的，他们不是“一无所有”出来创业，而是他们在拥有主业的时候，就开始做副业，副业有一定成绩之后，他们才辞职出来创业，或者成功跨行的人，也是在一开始的时候兼职做副业，等副业有一定成绩，借助副业去跨行。

这可能是风险最低的方式，先通过“兼职”或“副业”培养相关能力，然后转行、跳槽、创业就成了顺其自然的事情。

因为如何解决职业发展是一个很大的问题，不可能一次性说清楚，所以我推荐一本书《跃迁》，作者古典，这是近期我强烈给朋友安利的一本书，给我启发很大，如果你也对职业迷茫，不妨看看。

02  如何处理违反规定的下属？

问：下属严重违反劳动纪律，本人按规定处理，予以辞退，对方居然找上老板，老板心软不问是非，给下属换个部门了事，该下属为社招，非关系户，本人已不知如何是好。

说实话，我不知道这位朋友还需要做什么。

我想先问几个问题：你是否已尽到自己的工作职责？下属以后是否会影响到你的工作？下属是否会对整个公司造成很大的影响？

这几个问题，我想这位朋友心里都有答案。

如果你已经尽到自己职责，下属也不会影响到未来工作，更不会让公司造成巨大的损失，当然，即使损失也是老板承担的，那这时候，你就不需要做别的事情，更不需要纠结，因为你的工作已经完成了。

我看过一本书叫《高效能人士的7个习惯》，里面提到两个概念，分别是“影响圈”和“关注圈”。

简单理解，影响圈，指能被你影响的人和事，比如你的下属，你管理的团队，你做的项目，你可以掌控项目的进度，可以管理团队，这就是能被你影响而且掌控的。

而关注圈，指的是你的能力范围触达不到的圈子，比如老板的决定，合作方的选择。

在这个事件里，“根据公司规定开除下属”，属于你的影响圈，而“老板给下属调整部门”，属于关注圈。

不纠结“关注圈”里的问题，重点关注“影响圈”里的问题，这是高效能人士的一个重要行事法则。

这个法则很好用，因为当知道老板的决定不属于你的影像圈，那就不要去纠结自己无法掌控的东西，因为除了负面情绪，它无法给你提供有价值的东西。

如果真的要想做些什么，就努力扩大自己的“影响圈”，你不能干涉老板的决定，但是你可以获得老板的信赖，让他尊重你的处理方式。

有兴趣的话，还可以看看《高效能人士的7个习惯》，这也是一本超赞的书。

03 是否该跟下属道歉？

问：上周因为下属工作失误，我当众批评了一位下属。但是我刚刚得知，原来那个失误不是下属的问题。所以现在很纠结，是否该跟下属道歉，毕竟我错误批评了他，但是又担心，道歉会不会影响我身为领导的权威感？

我们来思考几个问题：

如果老板批评错了你，他道歉之后，会影响老板在你心里的地位吗？

如果老师批评错了你，他道歉之后，会影响你对老师的尊重吗？

如果父母批评错了你，他们道歉了，你会瞧不起父母吗？

我可以很负责地说，道歉，是一个很真诚的沟通方式，不管是对下属还是对上司，抑或对其他合作伙伴，真诚地沟通和道歉，可能让你获得意想不到的收获。