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开启你的财富之旅   大家好，我是简七新媒体组的畅畅。 之前我们聊了个话题：月薪8000的你，已经很棒啦！ 有条留言，我印象挺深的：月薪8000，成了她这两年的收入瓶颈。 你别说，一线城市，工资卡在1万以内；二三线城市，卡在七八千； 更小一点的地方，徘徊在五六千，真是好多人的现状。 我身边一位好友K君，也遇上类似的「收入天花板」难题： 明明很努力了，能力也不比别人差，薪水却连续3年卡在8000元，迟迟没有突破，怎么办？ 于是，难免抱怨，领导不靠谱、公司没发展之类的…… 但自从他换了个思路，不到1年时间，月薪就悄悄突破万，甚至还成了一个项目组的小领导。 到底，他做对了什么呢？ 先简单说说K君的背景吧。单看简历，其实真有点普通——毕业于上海一所二本院校，比他学历优秀的人一大把。 好在他学的是计算机，专业成绩一直在排在前三，所以毕业后，顺利进了一家效益不错的商业银行，做网银和手机银行开发。 要说，银行作为职业的起点，也真是个不错的选择，但K君对自己的总结却是“高开低走”—— 入职时，薪水签的就是7000元，一晃眼3年过去了，工资才涨了1000块，只能用波澜不惊形容。 要说自己的技术能力在团队的中上游，做事也算得上踏实靠谱，但凡有个加班加点，也表现得积极主动不抱怨。 怎么这升职加薪，就总轮不上自己呢？ 难怪，他时常在我们面前抱怨自己是“好惨一男的”。 但事情在去年，发生了转机。年底一次饭局上，K君告诉我，他已经成为一个6人技术小组的小领导，薪水也翻了倍。 没有跳槽，也没参加任何进修，他只是想通了一件事，试着算了一笔账，用“交换视角”思考工作。 他怎么算的呢？ “我们是什么？我们是公司的人力资源，要给公司带来价值，创造收益。 我们的工资是什么？是公司的人力成本。” 于是，这背就有了个隐藏算式： 你的价值（人力资本） - 你的工资（人力成本） > 公司预设的利润 K君开始反思，自己一直以来的工作方式，基本是自扫门前雪。 虽然态度认真，效率也不差，但除了耕耘好眼前的一亩三分地外，没有做过更大的贡献了。 想通这一点后，K君开始试着主动跟部门内外的同事沟通，不仅大家关系融洽了，还有了意外收获。 经过几次跟客服部的交流后，他收集了不少来自用户的使用反馈。 于是，在一次部门会议上，K君主动提出了一些手机银行的BUG修复，并被领导指定带领团队，来修复和提升用户体验。 就这么一来二往，K君从事事单干，转变成带着团队一起干，一连攻克了几个技术难题，收入也水涨船高。  我身边的另一位好友C君，起点就比K君高多了。 他是一家500强外企的财务部门负责人，底下管理着20多人的团队，月薪3万不到的样子，却已经妥妥跑赢了大多数同龄人。 要说，稳坐一个大平台，跟团队磨合也逐渐默契，公司业绩也一直稳中有升。 但C君的烦恼，跟K君很相似：“其实，我已经连着好几年，没涨过工钱了。” 记得刚入行时，C君的工资，几乎是以每年10%的速度在增长，再加上他自身的努力，10年不到的功夫，就坐上了管理岗位。 然而，管理者的位置，真不是那么好坐的。 首先，工资与绩效的关联加大了，这让C君压力倍增；与此同时，公司为了控制成本，开始实行同工同酬，工龄优势也被抹平。 C君也不是没想过跳槽，但管理岗原本就机会有限，优秀的新生代又不断涌入职场，竞争远比想象中更激烈。 于是，C君决定换个思路和视角，重新审视一下眼前的工作，寻找新的突破口。 为此，他先给部门做了个复盘。发现，自己一直以来，都在扮演一个“救火者”的角色—— 哪里出问题，就赶去哪里解决，虽然表面上事情都被摆平了，但问题的根源一直得不到解决。 于是，他开始尝试从源头来解决问题，并借此机会对整个财务部门的工作流程和规则做了梳理和调整。 如此以来，不仅整个部门的工作效率都提高了，还为公司的财务审核节约了大把时间。 这不，今年6月刚过，C君就收到了加薪通知，职级也又升了一步。 2位好友的故事，让我想起了此前看到的一条微博—— 其实任何岗位，想要做到所谓“第一流的职场人”，就需要完成职场3级跳—— 第一层，你的人力价值=出卖时间 经验尚浅时，眼里只剩手中的活，干好不出错就万事大吉； 第二层，你的人力价值=解决问题，有可期待的产出结果 等技术打磨得过硬了，你开始解决复杂问题，带领团队，能够有了“靠谱”的结果。 当你能够给公司带来更高、更稳定的收益，自然能够收入突破第1个天花板。 第三层，你的人力价值=创造新的价值 但你再靠谱，如果只是在已有任务中，那你创造的价值，本身就有了预设的天花板。这也是为什么月薪3-5万，成了很多人的第二层天花板。 这时候，你能不能跳出来，创造新价值；甚至是迁移你的能力，去一个新的领域发挥更大价值，都可能是突破口。 那么，现在的你，正处在职场的那个阶段？除了打磨好专业技能外，还能为自己的加薪之路，做哪些准备和思考？欢迎【留言】跟我讨论一下吧～ |
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