   关注我们，打造行业领先企业  注重人员的培养， 让员工在公司找到归属感和荣誉感， 将转换为巨大的财富回馈给公司。 我是某汽配公司机加工厂的一名操作工。在今年的8月份的时候，随着汽车行业的复苏，公司的生产订单接憧而至，兄弟工厂的订单更是急剧增加，生产应接不暇，缺操作工，招工难是普遍现象，公司号召我们工厂的员工们，发扬不怕远、不怕苦、不怕累的精神支援兄弟，我想作为公司一份子，同是一个公司的工厂，哪里有需要我们，我们就应该服从安排，支援兄弟工厂，俗话说一方有难，还八方支援呢！我欣然同意并同其他55位同志一道赶赴工厂，在机加二车间安顿下来工作，不知不觉40多天过去了，感悟颇多。 初来的时候，公司领导带领大伙参观了车间，给我的感觉就是车间大、设备多，是我所在车间的好多倍，布局清晰，各种标识一目了然，自动化生产线自动加工、不需要太多人、很新奇。 现场方面:地面整体铺着绿地坪漆，干净平坦，周转架子、毛坯车、进出料口都划有固定的位置，通道无杂物，行走很畅通，生产线有固定的手持台，加工过的产品可以随手放在上面，很方便，工具也摆放的整齐、干净，量检具都有自己存放的器具盛放，免得碰伤，电线、气管都有捆扎、有序不乱，布局合理，整体整洁。 生产方面：机加二车间加工的产品以蜗壳为主，效率高、产量高，每条线有2—4名员工，工艺复杂，与老厂不同的是当班加工完的产品直接百检、装配，降低了磕碰划伤的风险，有异常问题可以直接发现、解决。每道工序有固定的标识，作业指导书，工艺尺寸要求，周检频次，换刀频次，大范围降低了不良品的产生。产线节凑快，工作效率高，员工时间观念强。 车间有完善的绩效考核制度，激励员工，分为班产考核奖励、出勤奖励、超产奖等等。这里每个月都有优秀员工评选，分为公司级和车间级，被评上的给予激励，并把这些优秀员工的照片张贴在车间的展板上，公司级的张贴在《飞龙简报》上，让我们感到有地位、很荣耀，这些大大提高了操作工的工作积极性。 人员短缺，需要不断提高个人的技能水平，比如我们所在的生产线，技术好的同志可以两个人可以顶三个人的工作量，做一名多能工，无论哪个工作岗位，都能快速的适应岗位操作技能，快速出产、减少人员浪费，为满足生产计划作保障。 质量方面：各个工序都有检具，上岗前质量班组进行了必要的培训，加工的工序重要尺寸，顾客的特殊特性、工艺要求必须要知道，按照检验频次进行检验，卡住关键要点，每班做好的产品按照保留品管理的要求，放置在保留品管理台上，方便质量人员点检，对于报废产品，写清原因，放置曝光台，分析原因，这么做确实可以遏制废品的产生以及不良品的流出。 装配线配置的位置度检具比较合理，可保证该质量部位的产品发出货100%合格。质量是企业的生命，工序的检具多且细化，作为员工的我们不可马虎大意，投机取巧，按照“自检、互检”原则，在规定的时间、标准去检验上到流出的和自己加工的产品，做到经手一件，加工一件，成功一件。只有保质保量完成每天的生产任务，才能达到客户的要求。工厂效益提高了，我们员工的福利自然就好了。 在岗位生产中，按部就班、按照标准作业、作业指导书要求生产、检验产品，有异常绝对不能得过且过，把问题放置，图一时生产快、挣工时便利，蒙混过关，那样更容易得不偿失，看快不快看挣工时而实际越挣不到多工时，始终要把质量放在首位，做一个对企业有责任心的人。 后勤服务方面：车间有专门的换产、换刀服务、质量分析、卫生服务，这为我们安心生产提供了较大的帮助。生活上兄弟公司给我们安排住宿、并分组登记、电话联络记录、困难有专门服务小组人员帮助，还给每个人发放了茶杯，感觉很温馨。兄弟公司的席总在百忙之中抽出时间关注、关心大家，组织会议并以身边的故事鞭策鼓舞大家，为大家加油鼓励、增添信心，令大家备受鼓舞。 一公司两个地方都是自己的“家”，不论在老厂、新厂工作，都是在为公司效力、始终把每天的班产任务保质保量完成，就是对公司最大的贡献，自己也会获得更多的报酬，对自己、对家庭一份责任与担当。做好公司的一块“砖”，哪里需要哪里搬。 唐道述Dantotsu®专注于精益转型战略咨询，汇聚中国顶尖顾问，为包括全球500强和中国百强企业长期提供管理咨询服务。 战略领先 | 组织领先 | 运营领先 |
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