【原】滴滴、美团这些“独角兽”公司怎样开展IT项目管理？

「独角兽」一词用于形容科技创业公司（例如软件、互联网公司），流行起来之后，渐渐被用于形容其他领域或行业。现在人们开始广泛地使用「独角兽企业」、「独角兽公司」等衍生词来形容发展前途大好的初创企业。

大公司管理成熟稳定，模式完善而充分，建立了原则规范，出错概率小。项目经理的可发展或创造的空间有限；

而新兴创业公司的管理模式大多不成熟或可塑性很大，项目经理有野蛮生长的空间，成为项目管理推行的关键人物，那么，在“独角兽”的创业公司，PM怎样有效的开展项目管理呢？

1、评估整体情况

理清当前的工作重心才能开始项目管理

2、据项目，老板的决定，来管理 

项目经理的职责不是去做决定

而是要准备充分的信息供老板做决定

3、管理中的绩效考核

当然最好是体面的让他离开

不要给公司造成负面影响

4、注重问题和碎片的记录

一方面避免重复踩坑

一方面指导自己更好地工作或生活

总结

没有一个公司会在固定的模式下长期发展下去，要么辉煌起来，要么萎靡下去。创业公司一旦起来，项目也会增多，不会像原来一样，只有单一的技术实现单一的项目。

创业公司的项目经理更需要认清自身的优劣势，强化个人优势，在实际工作中凸显并强化大家项目管理化的思维，同时逐步规避或减少自己的短板。

在专业提升方面，要通过项目管理逐渐迭代到更适合团队的管理方法，增强自己需求的落地能力。