有人为了面子，不惜牺牲一切；但也有一些人，能够放下面子，脚踏实地去做事，虚心进取。第一类人注定无法成长。想成为一个优秀的项目经理，你必须是第二类人。
今天圈圈就和大家分享，来自项目经理的五个“不要脸”的故事。前有销售明星，颜值高会忽悠，天花乱坠堪比李佳琦，签下项目大单风光无限。
后有产品经理，懂痛点解需求，时刻和用户一条心，发布会上震撼演讲，庆功宴上分享心得。项目经理负责的是执行，满足需求，做出产品。项目一交付，我们便功成身退。
销售描绘梦想，产品经理创造梦想，项目经理则负责把这些梦想实现。落地，是项目经理的信条。风头什么的出不出，无所谓了。以前做开发的时候，因为严谨认真，出错挨骂这样丢脸的事，绝不会发生在我身上……对于执行任务的个体来说，只要把手头那点事做完就行。
但对于项目经理来说，没到项目交付那一刻，事情都是做不完的。请项目经理解决 请项目经理协调 请项目经理负责 ……没点能扛事的本领，项目经理这个职位你真hold不住。以前年轻的时候，死要面子，多棘手的困难都咬着牙自己默默解决。
求客户爸爸宽限交付时间，求开发把需求改了一遍又一遍，求老板要人要钱要资源。当项目经理越久，脸皮就越厚。为了项目成功交付，我必须足够积极主动，足够“不择手段”。滴水不成海，独木难成林。孤军奋战的人，成功率都很低。跟开发组员撂脸子这种事，也不是项目经理该干的（还指着人家干活呀）质量监督，节点控制，范围控制……该撕的时候，我一次都没怂过。做项目经理，有辛苦，有无奈，但更多的是作为管理者的担当和责任。想要转型成功的管理者，就必须放下给狗吃的“面子”，以最务实的心态，做最扎实的项目。外表越是朴实无华，内心越是熠熠生辉——这才是项目经理的本色！
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