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当一个新的领导上任时，他必须首先在工作场所树立起自己的威信，这样他的下属才能服从他的命令。然而，当新领导上任的时候，如果采取的方法不当，引起了员工的反感，就会有一些挑衅性的人会不听命令，甚至利用这个机会制造麻烦，挑战领导的尊严。 因此，作为管理者，即使想要立威，也需要注意方法才行，避免因为采用过激的手段引起下属的反感，如果为了“立威信”，引起了员工们的反感，那可就得不偿失了。  作为管理者，如何在立威的同时获得下属好感？这3招很管用！  新领导人上任立威信很重要，但是，在建立权限之前，首先要弄清自己管辖范围内每个工作环节的具体情况和每个员工的详细情况。 如果不了解各方面的情况，按照自己的心情乱树威信，那就缺乏公信力。因此，只有全面了解形势，才是立威信的基础。 一般来说，如果领导在管理工作中，一开始表现得很贴近群众，而且要求不高，而在后来的工作中，不断加强要求，严格考核，这种方式往往会让员工感到很反感。但是，如果领导能先紧后松，让员工树立纪律意识，强调工作要求和考核标准，并在实际工作中多一些宽容和引导，往往能事半功倍。 如果你不了解员工的细节，你就无法了解他们的工作习惯和人际关系的动态。要想建立威信，首先不能任性，但要深刻理解下属，这是立伟的核心基础。 2、赏罚分明的管理艺术  聪明的领导者往往奖惩分明，奖惩兼用。一方面，他们表现出对员工的爱、赞美和关心。另一方面，他们给他们权力。如果他们做得不好，就必须受到惩罚和惩罚，以显示他们的尊严和力量。 善良就是买人的心，让员工对你心存感激。施恩时奖优罚劣，压迫权力，让员工对你产生敬畏之情。善良与威望的结合，将有助于提升你在下属心中的分量，让他们理解和珍惜你的威望。 许多人说管理是就大棒和胡萝卜，这个想法其实是错误的。它只会让你在刚上任时感到受欢迎。上台当领导，首先要做的是善良，其次是利伟。 领导上任后，一定会有一些老员工“内部团队抵制”，不服从工作安排。在这种情况下，领导必须以身作则。比如，能力不足、工作态度差的部门典型员工，不私底下工作，表面上不跟风的员工，形成集团、团结外部的员工，是新领导的最佳选择。 3、领导者要起到带头作用  管理工作不好做，归根到底还是员工不懂领导能力，不能获得下属的信任。在指责老员工不配合、不落实之前，领导首先要反思自己是否做好了工作。领导只有做好本职工作，为下属树立榜样，才能说服和服从指挥。 仅仅坐在领导岗位上，就要学会展现自己的能力，让下属知道你可以和你一起做事，从而达到让下属相信你的效果。 当你在工作中遇到困难时，作为一个新的领导者，首先你不应该回避。相反，你应该正视困难，想方设法，利用各种资源使事情成功。 当下属看到你的独特能力时，他们自然会服从你。如果你在解决问题上不如普通员工，别人很难相信你。 一个成功的领导者不仅有能力，而且有能力让下属支持他。对于一位新领导人来说，这既是一个机遇，也是一个挑战。只有善于管理下属，才能稳定在管理岗位上，使工作更加顺利。 |
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