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针尖式生存 ——《胜市正言》续十四 公众微信号zhq540605 尽管微创新是微小的差异，犹如“针尖”，也足以使企业“炫”起来。任正非把这叫做针尖式生存，他谈到华为的成功时指出，华为“只可能在针尖大的领域里领先美国公司，如果扩展到火柴头或小木棒那么大，就绝不可能实现这种超越”。然而微创新之“微”是一个相对的概念，不是指某一绝对量之小；相反，即使是很小的差异，实体也可能很大，大到华为那样的“管道”。互联网的数字物流需要更大、更粗、更快的管道支撑其不断增长的大数据流量；华为将核心竞争力聚焦于这样的“管道”，无疑能够得到新的更大的战略增长空间。能够在信息领域的“未来能为太平洋那么粗的管道做铁皮”，这种“针尖”是何等的宏伟。 在当今科技竞争压力加大、重大突破前锋受阻的情况下，企业通过微创新进行战略聚焦，获取优势，无疑是明智的选择。那些可以称之为商业巨头的企业，为了追求规模效应，一般会采用少品种、大批量的生产方式，自然会为中小企业留下“狭缝地带”，这不失为成长中的企业实施微战略、进行重点突破的出发点。 我国学者在对克里斯坦森颠覆式创新理论的系统讲解中，阐发的一个重要洞见是——并不是比巨头更好的技术颠覆了巨头，而是比巨头更差的技术打败了它。其所谓“更差”，指的就是创新起初的形态之“微”。因为成熟企业在面临突破性技术创新（正向非连续性）时似乎总能引领行业潮流，但在面对低端破坏性创新（反向非连续性）即微创新时，却往往丧失其行业龙头地位。成熟企业在面临突破性技术创新（正向非连续性）时似乎总能引领行业潮流，但在面对低端破坏性创新（反向非连续性）时，却往往丧失其行业龙头地位。 微创新与蓝海战略有所不同。一方面，在资本的全面渗透中已经很难找得到“蓝海”；即使容易找到，也会很快被资本以收购等方式吞食、覆盖。而微战略不会满足于边缘地带，完全有望拓展为主战场。另一方面，建立在微创新基础上的微战略，也有自己的“杀手锏”，可以贴近或者扼住强者的七寸，与在夹缝中生存已经不可同日而语，具有和巨人作战的能力，彼此可以进行平等对话。 实际上，微创新并非互联网问世后才有的东西，在传统经济中被称之为合理化建议、小改小革等等，曾经推动了技术革命的渐进；只不过此前没有被上升到战略的高度。而微战略就不同了，针尖式生存绝非井底之蛙可以想象的，那是在以经济全球化为参照系；既可以脱颖而出，又足以扮演应有的角色，为人类社会的大同增加一道靓丽的风景线。也就是说，微战略之“微”是取法乎“大”，与取法乎上异曲同工。当然，这种“大”不是空疏的泛泛而论，而是有充实的内容。正是基于对充实内容的认知，对业已存在的大格局保持应有的尊重，在针尖式生存中诚惶诚恐的初心不变，需要始终以新的微创新来充实自己。 谢谢关注《商坛论衡》公众微信号zhq540605 |
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