变革最早的时候可能觉得很复杂,但是最后这套管理体系能够让业务顺心顺畅的运作,能够让业务一次性把事情做对,能够在第一时间及时地响应客户需求。但是如果他让我们的业务变慢,就不是一套好的管理体系。 标杆企业的变革之路其实也不是一开始就很完美的,“没有完美的组织,也没有完美的流程,也没有前置的人才”。 Q:后期竞争对手抄袭容易,甚至比我们更有成本优势,怎么办? 三位专家在现场观点犀利,金句频出:
2.你觉得需要什么能力去构建,那必须有一个实体组织去支撑它,如果没有实体组织,慢慢能力就减弱了。 3.细分领域的领头羊,就要构建上下游的产业链,构建生态优势。大公司跟小公司不同,就是要做“难”的事,“简单”的门槛低。 4.战略控制点,就是持续获得利润的点。 5.当处理好一个重大问题,客户关系会进一步,处理好一个技术问题,研发水平会大进一步。 6.标杆企业也有很多恶性竞争,但是他们依然会去打造很好的商业模式,我们需要去找一找并建造自己的护城河,不要陷入恶性竞争之中。 |
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