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整理/VR陀螺 浩南哥 不论是GMGC、GDC还是TFC，今年的所有行业大会上，VR都是备受瞩目的焦点。3月17日，由上方汇主办、ARinChina协办的智能及AR/VR高峰论坛在北京国家会议中心举行，暴风魔镜合伙人崔海庆、睿悦信息联合创始人刘峰瑞、Realmax高级副总裁赖毅、3Glasses全球战略合作VP 杨峻瑞、蚁视创始人兼CEO覃政等诸多行业大佬参与了这次盛会，并发表了诸多犀利的观点和建议。 诸位大佬虽然有着不同的经历，但对目前国内AR/VR市场的看法比较统一，即处于初级阶段，发展空间很大，包括游戏在内的很多领域都可以与AR/VR结合。但具体到AR/VR产业链的每个节点上，几位大佬从不同的角度出发做了分享，并给AR/VR开发者提出了一些建议。以下是VR陀螺的整理。 暴风魔镜合伙人崔海庆：VR不是分屏 其社交与形态应是3D 设想一下，你在阳光沙滩有美女有兰博基尼，当你摘下头盔发现自己还是在地下室里脏乱差，你肯定还要带上头盔，不愿意出来啦！我的极乐世界里，可以自己租一个星球，很自由。目前每个用户的平均时长达到了25分钟，属于比较长的了，什么时候可以做到和微信一样，大家离不开了，才是我们努力的方向。 目前一套设备PCVR的成本要一两万，我感觉现在的VR像早期手机的摩托罗拉阶段，比如大哥大也有很多人买，在不同阶段满足不同用户的需求，就能赚到钱！目前已经有几千款VR游戏了，不过多数都是垃圾小DEMO，这是为什么？主要原因是很多做手游的团队，做手游做的也不好，直接做个分屏就变成了VR，我认为这样做下去是没有希望的！很多人认为VR就是分屏！我再次强调，VR不是分屏！ 传统的社交媒体在VR里肯定是不适合的，以后的VR社交和VR形态最基本的应该是3D形态，就像一个真实的世界一样。 睿悦信息联合创始人刘峰瑞：2016年是VR场景化的一年 睿悦的VR Laucher和VR Rom是目前最主要的两个产品，VR Laucher我们认为在下半年会有千万级的用户，VR Rom目前我们也有十几家合作伙伴，另外我们也有很多上游的内容合作厂商。 目前，已有多家知名手机厂商与睿悦达成合作，自2016年Q1开始，将会有大量搭载Nibiru手机VR系统的手机面世，目前订单量已达1000万台。 Realmax高级副总裁赖毅：进入后互联网时代的四个条件 后互联网时代——我们可以解放双手，眼见即所得。我们需要什么来进入后互联网时代？首先我们需要硬件，其次是底层算法，之后是使用场景，最后是内容。当这个生态打通后，我们就可以把AR带进我们的生活中了，可以应用在消防、工业、医疗、电商、旅游等多个领域。 兰亭数字联合创始人庄继顺：VR视频技术红利1年半，之后将拼IP和运营 大家都认为VR是个蓝海，我们看来VR硬件和软件的竞争格局已经愈发的体现出来，2015-2016这两年是VR硬件厂商和软件厂商决战激烈的两年，比较拖后腿的是VR内容了。在VR视频内容方面，目前几乎都是自由影视制作人和创业团队在做，几乎没有巨头的厮杀。 现阶段是传统影视到VR影视转变的很好机会，可以依托先行者积累的经验，再晚进入的话，VR视频技术红利期我认为是一年半左右的时间，过后会回到拼IP拼运营的阶段，所以现在是进入VR影视行业的最佳时间。目前VR娱乐并不是刚需，但是VR直播却是刚需。VR影视没有硬件和软件那么高的技术壁垒，其技术有一年半的红利期。VR直播的可复制性极高，而且走粉丝经济，用户的付费习惯非常好。 我们在摸索了一年多的时间以后，建议大家一定要把精力放在这三方面：导演逻辑、镜头语言和灯光美术。我认为这三个方向是VR影视最大的成功机会。 亮风台创始人兼CEO廖春元：AR的技术红利期会比较长 带上VR眼镜你就去了另一个世界，戴上AR眼镜还在我们的世界。近期很火爆的阿尔法狗的底层算法其实和AR的底层算法是很相似的。AR的技术红利期会比较长，每一次人机交互的发展都成就了一家伟大的公司。 可穿戴设备是有交互形态的，我相信未来AR会有很多应用。我们产品主线是两个，一个是软件开发应用平台hiAR。我们数据压缩率是高通的十倍，成本仅为高通的30分之一。实时人脸分析，我们的精度已经超过了目前世界上已经发表的团队。去年十月我们发布了国内第一款AR眼镜，对标HoloLens，今年将发布量产版。今后这个眼镜就是解放双手的一台计算机。 黑晶科技CEO徐强：重沉浸的产品一定是长链条 探索和创新始终是一家公司的涌动基因，生存和赚钱始终都是一家公司的最终目的。我们要做的是重沉浸的产品，目前很多都是轻沉浸。我们经过商业化的考量做了一个主题公园。在之前我们都是靠自己赚钱养活自己，直到去年年底我们才融资。 重沉浸的一定是一个长的链条，从设计开始，对开发单位的技术要求很高，涉及到力反馈，动捕技术以及IP运用等门槛。 蚁视创始人兼CEO覃政：所有的游戏VR化只需要一点创新 为什么说VR游戏开发没有那么难？我认为开发有难度但是难度不大，目前手游已经是一片红海了，但是手游和VR游戏却不同，中间有个独木桥，我称为过桥技术！我们可以给VR游戏团队免费提供这些过桥技术，我认为现在所有的游戏都可以VR化，只需要一点创新。我认为在移动VR这个阶段提出了三层基础交互方式，第一是触控，第二是头控，第三是线控。线控是我们发明的，我们把安卓底层的线控代码做了修改，三个键完全满足了虚拟现实中完整的交互方式。 我们认为不需要什么蓝牙手柄什么控制器，只需要我们最基础最自由的交互方式就可以完成虚拟交互方式。另外还有三层深度的交互方式，这些可以满足VR游戏深层的需求。晕，不能都赖硬件厂商，CP们要承担一部分责任，对此，我给大家一个口诀：“画面不要自主转，视差瞳距要正确，剧烈运动不能有，平移起止要平缓。” 第二空间董事长田效禹：VR体验，从光学开始 我没有一个很强技术背景，也没有很辉煌的工作经历背景，我只是一个热爱VR的资深玩家。我认为在现在的物理世界以外会有一个精神世界的，VR会用一种仿真技术来重塑这个精神世界。 VR体验，从光学开始。在开发的过程中，人们往往忽略了光学的重要性。光学的设计是一个系统的工程。光学设计还有更高阶的追求——舒适度。我们消色差主要是通过物理消色差的方法，不会增加设备的负担。 3Glasses全球战略合作VP 杨峻瑞：VR一定是先ToB再ToC 2106年对我们最大的机遇是，我们会把VR带到更多的应用环境中。VR是一个重体验的过程，我们认为它一定是先to B再to C的，目前我们已经有了1500家线下体验店。我们其中一家合作伙伴，五一开业三天就有高达18万的营业额！未来我们还可以考虑电影院，电竞等。 黑晶科技CEO 徐强：VR主题公园必须有落地能力和IP接入能力 2016年在主题公园这个领域一定会腥风血雨，目前VR市场是一个巨型蛋糕，所以大家爬上去应该完全可以吃得饱！目前我们应该是静下心来思考要做好的阶段。我也是做VR技术出身的，国内最早做VR的都是做数据加工的，我们称为三维民工！我很清晰的记得做一个数据给多少钱，到后来VR的市场还是在政府和军方，那时候一个头盔要上万元，动捕设备要十几万元。 后来我们发现AR卡片这个门槛太低！如果硬件和入口的问题解决后，AR的市场会大很多。我们目前侧重于重沉浸感的主题公园和VR教育方面尝试。机遇在于这个市场太大，挑战就是所有的公司和巨头都进来了，我们开始玩饥饿游戏了，每个赛道也许会厮杀的三五家，我们做主题公园也必须有落地能力有IP接入能力，我们如果没有这些能力我们也会消失，我们要不停的提升才能发展下去！ ——— 游戏陀螺 ——— |
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