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这本书是由逻辑思考大师西村克己所写，作者在这本书中除了对逻辑思考的方法和技巧做了说明外，还对人们在思考、写作以及说话过程中，应当运用什么方法做了详细的介绍。如果你在展示工作计划时，曾被别人指责“没有耐心”或者被反问“你到底想要说什么”，那么这本书就非常适合你。这次，我们重点给大家分享书中提升逻辑力的三种方式，分别是巧用逻辑树、三角逻辑法和双向比较。绝大多数公司，都会通过开会推进项目进展，比如，总结上一周的工作经验和成果，计划下一周的任务和目标。如果会议内容的逻辑不足，别管开了多久，事后一总结，完全不知道会议的要求是什么，更别说用于指导工作了。把逻辑树概念用于解决问题，就是很好的办法之一。而所谓逻辑树，就是运用大小关系或因果关系，整理会议内容或相关事务的方法。就拿“本周业绩目标”这个部分来说，我们可以把“提高业绩”作为这棵树的树干，然后延展出“老客户销售额的提升”和“新客户销售额的提升”两根树枝。在“老客户销售额的提升”这一根树枝上，我们可以长出这样几片叶子——“回头客的获得”、“提高购买量”、“降低降价比率”、“提高价格”、和“商品高级化”等。而在“新客户销售额提升”，就可以长出“开发新客户”、“广告宣传”、“优惠政策的提出”等新的叶子。通过逻辑树的制作，我们可以有效克服项目数太多，导致开会东一榔头、西一棒槌的问题。然后结合排除法，清晰展现接下来的工作方向。开会不是我们的目标，达成指标才是我们的重点。因此在会议结束之后，我们要能够给出一份有说服力的计划。此时，结论、数据和论据的三角逻辑组合，就是非常有效的武器了。比如，通过对公司、市场现状的分析，我们发现现有产品完全不能适应市场需求，于是提出方案——生产到销售的信息一体化，这个就是我们的结论，我们将它放置在三角形的顶点。分别位于三角形左右两边的数据和论据就是使结论正当化的理由。我们的论据可以是：现在这些销售不出去的产品，不断在仓库积压，导致库存费用不断上升。而对应展示的数据就是现在的库存数量以及库存费用。当然，有时候即使自己知道这个论据是正确的，但对方并不具有相应的背景知识，也可能不会被接受。想要加强论据，可以使用多层三角逻辑，比如同行业其他公司也是类似的情况，通过这样的实证，可以帮助我们提高数据和论据的客观性了。建立了逻辑树，根据三角逻辑，我们设定了新的推进方案，并且把目标设定为利润达到10%。我们满怀信心，结果只完成了6%，剩下的4%到底差在了哪里呢？生产部门说自己加班加点，辛苦得很；市场部说为了拜访客户，鞋都跑坏了几双；门店负责人说我们一直是高质量服务，一天下来，脸都笑疼了……人人都说自己辛苦，都是别的部门的错。首先，罗列现实情况：现在有4家竞争公司，有接近20种竞品，上海地区的销量是下降最多的，一台用于设计新产品的机器上线后没多久就故障了，导致整个新产品的生产延后。然后和之前的情况进行对比，原来市场上只有3家竞争公司，新加入的这家上海公司，不仅打造了更有竞争力的新产品，同时拥有雄厚的资金，和我们打价格战。逐一对比之后，我们意识到不是哪一个部门的问题，而是整体策略的问题：暂时放弃上海地区，改变产品投放区域；同时打造新产品，重新占领市场份额；如果前两者不奏效，我们可以尝试和这家新加入的公司合作。通过双向比较，可以帮助我们跳出当前的困境，寻找更多解决办法。以上就是我们今天分享的全部内容，我们为大家介绍了三种逻辑思考方法，分别是建立逻辑树，梳理整体方案；三角逻辑法，建立有效计划，最后通过双向比较去解决计划执行过程中的问题。通过这样有逻辑地分析和推进，我们能够更有效地达成目标，成为职场精英。
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