|
在《中庸》有一句话：凡事预则，立不预则废。这句话就能很好的体现出全面预算在现代企业管理中重要作用。 全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。它在实施过程中会涉及企业的战略、绩效、计划、财务等各个领域。具有综合性强、涉及面广、量化度高、而且都是从事前开始的特点。 预算管理要充分重视以下几方面的要点： 一、结合公司战略制定预算，战略是指导公司发展的航标，是公司发展的总体目标规划。每个组织的预算都要围绕公司战略目标展开，以实现公司总体战略规划为目的。预算就要为战略保驾护航，是战略落实到每个细节的具体反映。 二、要重视生产预算，生产是价值的创造，是预算实现的起点，往往也是成本发生的聚集点。生产要根据总体预算要求制定切实可行的生产计划，要落实到区队甚至每个员工。生产部门要尽最大努力提高产品质量，并尽可能的加强成本控制。物资供应部门要结合库存情况和计划，制定有效的采购计划，以最低的资金保证最有效的库存。 三、不要忽视销售预算，销售是价值的实现，是企业主要的收入来源。受产品、客户需求、市场的影响很大，因此变数也较大。为保证公司目标实现，销售的地位举足轻重。 四、需加强绩效考核，要加强预算执行的过程监督，认真分析预算和执行差异，结合时间差异、口径差异、责任范围差异，慎重做出预算调整。避免出现预算和执行两张皮，费心费力，不能完成总体目标。 五、避免一个误区：预算是财务部门或者是预算部门根据战略要求做出的数字游戏。其实财务预算是预算汇总，结合各部门预算做出的。反映的是组织的最终结果。 全面预算是一个复杂的系统工程，是现代企业综合性的管理工具。落实一个部门、一个人，就是具体的计划目标，是我们通过努力要达到的结果，它具体而不抽象。 |
|
|
