新上司即使到任。你该如何与新上司，建立正面又有生产力的工作关系？你要怎么加深关系、又不会有拍马屁之嫌？你该扮演什么样的角色，好协助新上司适应新工作。重点之一就是要有个好的开始。《HBR教你应对办公室政治》的作者狄隆（Karen Dillon）指出，他人会对你做出一些快速的判断；因此，你得确保他人能留下好的第一印象。《关键领导90天》的作者瓦金斯（Michael Watkins）建议，不要将焦点放在「你需要什么」，而是改从上司的角度思考。 ▋ 找寻共同点瓦金斯指出，新上司到职之前，先试着了解一下他是个什么样的人、有什么兴趣，以他先前的经历等。你可以看看有没有朋友曾经与他共事，可以搜寻一下，或者看看他的社群网站页面，好找出你们的共同之处。 ▋ 保有同理心你或许很想向新上司证明你的价值，但你应该从他的角度思考；承受诸多压力和挑战的新上司，也很可能会注意到你展现的同理心。瓦金斯建议，试着了解新上司历经的变动，以及他可能得面对的挑战，然后协助他们。 ▋ 不要吝于赞美，但也不要过度吹捧新上司很快就会发现谁在拍马屁，而且大多数新上司都会对这些明显的政治举动保持戒心。瓦特金表示，不要急于讨好上司，但也别变成隐形人；狄隆同意这个看法，她认为，最棒的做法介于两者之间，因此你至少得以中庸为目标。新上司上任头几周，得适当展现你的拼劲和主动，但也不要太过头。 ▋ 了解新上司的沟通风格找出新上司在各种议题上偏好的沟通方式，并依此调整。 新上司喜欢E-mail、电话、简讯还是面对面讨论？他喜欢在决策前知道各种利弊，还是喜欢听你的建议？这些资讯都有助避免误会。该怎么找出这些资讯呢？迪隆的建议是直接询问新上司，就算他还在调适、一时之间给不出答案，这也可以让他知道，你希望能有效地沟通。 ▋ 协助他们早早取得成绩找出新上司在乎的领域，并协助他们早早取得一些轻松的成就，你甚至可以协助他们找出轻松的成就。 用这种方式协助新上司，可以展现你是个注重团队的人；你也可以告诉新上司，你非常愿意协助达成他正在思考的任何目标。 ▋ 提出解决方案新上司在适应新职位之际，通常得面对各种大大小小的挑战。不要把问题全交给新上司解决，反之，你应该在提出问题之时，一并提出你的建议，甚至可以提议接手处理一些新上司手上的问题。这类互动会让人留下深刻的印象；瓦金斯表示，如果你能协助新上司加快学习过程、协助他制定策略和目标，对你自然非常有利。 几个重要原则如下： 你应该：
千万不要：
鲁晓芙，财经作家，旅居欧洲。 中国经济已经国际化了，不了解欧洲，有时候，你就不了解中国。 |
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