其实小王能够通过社会招聘进入国企，代表能力不俗。后续小王在工作中的表现也堪称优秀。为什么老板不给他优秀呢？因为小王忘记了“向上管理”。 一、与老板交往最易犯的错误很多人讨厌老板，认为老板不英明，压迫员工，能力不足，拿钱不办事等等。但是在团队里，老板的能力和经验使其成功概率较高，因此推动老板的工作，才是职场的最短路径。中国文化讲究含蓄、不争，使很多人与老板交往的时候犯如下的错误： 1、畏上：看到老板就想躲开，能与老板少见面就少见面，有见面机会也匆匆离开，能少说话就少说话，不说最好。 2、媚上：也就是过度管理，对老板的举动、言语过于敏感，完全以老板的想法为主，没有自己的思想。 3、抱怨：不认可老板，认为老板不公平，不断抱怨，工作趋于消极。 二、什么是向上管理向上管理是著名管理学家杰克韦尔奇的助手罗塞那提出来的观念，她认为如果想获得工作的自有资源，就需要对老板进行“管理”，本质就是和老板直接进行完美的沟通。但向上管理不是越权管理，而是理解上级的指令、意图，推动他、协助他。 三、怎么进行向上管理老板也是人，也会有管不过来的地方，也会有忙不过来的地方，也会抓瞎。他不是孙悟空，没办法火眼金睛的看到每一个员工，每一件事。他也会决策失误，也会信息失察。向上管理，就是优化老板的工作，想在他前，做在他前。 1、及时汇报工作进展情况：主动向老板汇报工作过程中的进展，如：关键步骤、重要节点的进展，每三天的工作进展情况，出了什么问题，需要什么帮助等等。 2、主动汇报个人意见建议：汇报工作目标，为实现目标可以采取的措施和建议。有的汇报事项中，大目标下还要提出2个不同方向的小目标，以共老板选择。每一个目标如何实现，优势劣势都要一一列出。 3、促进信息流动：要确保你和老板间的信息充分共享。若不能充分共享，则促进信息流动。如主动找老板汇报自己得到的消息，主动询问老板关于组织上、企业里某些方面的重要信息等。当然，老板要保密的，请不要继续追问。 4、主动汇报个人成长情况：定期跟老板沟通个人的成长，请老板对你提出意见和建议，并提出更高的要求。或者在个人工作中遇到困难，主动向老板寻求帮助。这也是一个自我展示的良好机会。 5、观察问题，主动提出解决方案 问题包含三方面，一个是老板看不到的问题；第二老板顾不上的问题；第三可以提前帮老板解决的问题。 要做好老板的协助者，在老板没有发现问题，没有解决问题的时候，先帮他考虑，并提供解决方案。
6、立场转换，工作以老板的目标为准。 做一份工作不难，难的是完成的更出色。要尽量找到老板的兴趣点、老板的着眼点，让工作以老板的目标为目标。 彼得·德鲁克认为：如果能在上司的长处上下功夫，协助他做好工作，便能在帮助上司的同时也带动下属自己。 四、向上管理要注意技巧。1、不要让老板觉得你刻意改变他，刻意了解他。 要牢记一点，我们不是以老板的喜好为喜好，而是因工作关系，因工作目标而共同奋进的伙伴。向上管理，不是改变老板本身，不是了解老板的方方面面，而是了解老板的目标，帮助老板调整方向，向更优的目标努力。 2、提供充足信息，争取让老板主动改变。 遇到需要改变老板的时候，不要和老板硬怼。要提前准备充分、可靠的信息，从各个角度说明问题，让老板充分掌握这些信息，从而达到促进老板改变的目的。当然，如果老板还是没有改变，我们仍旧要以老板的目标为目标。 3、着眼老板的长处，尊重由内而外。 有很多人喜欢当面用语言行为表现对老板的尊重，如为老板开车门，点烟。背后往往一脸不屑，常常八卦老板的问题，这在职场中是不可取的，天下没有不透风的墙。 4、适应老板的风格。 每个人有不同的思维方式、做事风格，我们要适应老板的风格，调整我们自己的方式。 五、向上管理为你带来什么？答案是“和老板之间建立信任，与老板结成联盟。” 与老板建立充分的信任，你分内的工作，他放心，你分外的工作，他可以跟你商议。久而久之你们之间就建立起来了“你办事，我放心”的工作状态。首先你成为老板手下的干事者，其次成为老板的军师，老板自然会吸收你的建议，你也会有更多参与老板工作的机会，促进团队绩效的提升和老板目标的实现，从而实现个人绩效的提升。 晓晓说：处理和老板的关系，最重要的一点是“主动”。 |
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