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内向的人不愿意有求于人，宁愿自己走些弯路，也不愿主动请他人帮忙。 内向的人很要面子，宁愿自己吃些亏，也不愿让别人小看自己。 内向的人不善言辞，常烦恼于如何交际。 导读：平常不说话，性格内向的人，都是如何一步步走上领导岗位的？ 平常不说话，性格内向的人，可以根据自己单位的实际情况，积极做出相应的改变，让自己符合了晋升要求，就可以一步步走上领导岗位了 。 要做出哪些改变呢？首先把自己变成一个能把工作讲得很清楚的人，这样就走出了迈向领导岗位的第一步。 在现实工作中，经常有这么一种情况： 很多时候，公司里的一个科研团队，向领导汇报工作的质量决定着团队的生死存亡。 汇报以后，得到领导重视呢，这个团队会得到更多的项目资金，项目就可以做得很好，领导觉得项目没有价值呢，这个项目就会被取消，这个科研团队或许就被解散，团队人员就需要重新找工作了。 所以，选一个好的汇报工作的人就很重要，而成为这个汇报工作的人就是进入领导岗位的第一步。 一般在团队中有三类人： 第一类是技术专家。 他们在技术方面特别强，在整个团队中，他们是最权威的技术人才，研发完全离不开他们，这类人大都有平常不说话，性格内向的特点，也就是题目中说的人，要他们做领导大家都佩服。 第二类是组织专家。 他们的组织能力特别强。团队中的各种组织工作，互相协调工作，他们都特别擅长，是团队内部的润滑剂，团队内的集体活动都离不开他们，他们在团队内也非常重要。 第三类是能把工作讲清楚的人。 他们善于沟通交流。最重要的他们可以把团队的项目的重要性，发展前景，和将来的收益等重要问题用外行能听得懂的话讲清楚，让外行也能听明白自己团队的工作性质，但显得油嘴滑舌，不务正业。 三类人中，选择谁去向领导汇报呢？我们来一一演示一下他们汇报工作的结果，分析一下为什么说选择能把工作讲清楚的人去汇报是自然选择的结果。
技术专家做事都严密谨慎，喜欢用图表和数据说话，和领导汇报工作，用一堆数据和图表，再加上行业专用术语。 如果领导的专业水平略差，就完全听不懂技术专家的汇报了，当然项目资金之类的也就没了下文。
组织专家擅长的是人事组织和协调，向领导汇报工作自然也就是人事内容更多，听起来很热闹。 但团队项目的具体情况自然就说得不是太清楚了，领导自然会认为这个项目存在的必要性不是很大，也就不会再下拨项目资金了。
这类人的特点是能用外行听得懂的语言把自己特别专业的工作讲明白，特别是可以让领导听明白自己的工作有多重要，前景有多广阔，可以赚多少钱。 领导听明白了，自然就会更重视，团队的项目就可以得到更多的资金。 大家选技术专家和组织专家去汇报工作，因为领导都听不到重点，所以都得不到领导的重视，科研团队得不到更多的项目资金，还有可能被裁撤。 只有能把工作说清楚的人去汇报，团队才能得到更多的项目资金和领导的重视，从利益的角度出发，以后的汇报，大家也都愿意让能把工作说清楚的人去。 所以，让能把工作说清楚的人去汇报工作也是自然的选择。 为什么能把工作讲得很清楚的人容易走上领导岗位呢？
领导的精力是有限的，没有时间了解所有员工的详细情况，谁向他汇报得多，他就会记住谁，认为谁的工作成绩出色。 久而久之，领导就会认为向他汇报工作的人功劳最大，所以，总向领导汇报工作的人被提拔的机会就多。
科研团队其它人都汇报工作都不能带来实际性的利益，得不到上级资金的支持，就不会再让其它他们去汇报工作了，都愿意让能带来实际性利益的人去汇报工作，久而久之，大家就都能认可能把工作说清楚的人做团队的领导。 具体应该怎么做才能成为一个把工作说清楚的人呢
能把工作讲清楚一前提条件是自己对科研团队内要做的工作就十分清楚，如果自己都不清楚，想和别人说清楚就更难了，和外行就更说不清楚了。 所以，有扎实的专业基础是走向售卖岗位的第一步。
领导选拔对沟通交流的要求是比较高的，不常不爱说话，又性格内向的人在领导选拔中并不占优势，所以需要把自己改变成一个善于交流沟通的人。 而这个改变的决定，需要自己做出，并愿意付诸于行动。
走向领导岗位的第一步是把专业的事情用外行听得懂的话讲明白，这件事看起来简单，做起来却不是一件容易的事情。 需要通过努力的学习才能实现这个目标。 总而言之，平常不说话，性格内向的人，只要先把自己变成一个能把工作说清楚的人，就迈出了走向领导岗位的第一步，以后只要坚持努力工作，自然就会步步高升。 文/老夏分析师 如果我写过的一篇文章，讲过的每一话，做过的一个举动， 曾在你的心里荡起涟漪，那至少说明在逝去的岁月里， 我们在某一刻，共同经历着一样的情愫。 有时候，虽然素未谋面。 却已相识很久，很微妙也很知足。 |
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