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在职场上，当领导拿下属当枪使，也是不错的选择。但是，一定要记住，这种选择，不能形成惯性，更不能把下属当玩枪就扔掉。这样做，确实很危险的事情，也是不道德的事情。某种程度上，会造成下属与你反目，甚至掉转枪口，打倒你自己。所以说，一旦你要把下属当枪使，就应该记住，要给他们一些回报，让他们感觉到，你还是一个讲义气的领导，甚至是讲感情的领导。这样，他们会心甘情愿地让你把他们当枪使。那么，你知道什么情况下，可以拿下属当枪使吗？主要有以下5种情况： 1，把负责督查类型的工作岗位，让给那些敢抓敢管、脾气暴躁的人去负责。谁都知道，在职场上，那些负责督察类型的工作岗位，都是得罪人的岗位，不是一般人都愿意干的。尤其是那些老好人更不愿意去干，不愿意去得罪人。在这种情况下，你就可以把那些你敢抓敢管、敢于负责、甚至脾气暴躁的人，放在这些岗位上，负责督查类型的工作。这样，会使他们充分发挥严厉督查的作用，会起到相应的督查效果。 2，去上级领导那里争取相关利益，带上懂业务、敢说话的下属一起去争辩。如果说，遇到了向上级领导争取相关利益的事情，尤其是去争辩一些政策性的事情，你可以带上自己手下那些懂业务、敢说话的下属，一起到领导那里去争辩，让懂业务的下属站在业务的角度，与上级领导据理力争。这样，更会有实际效果，还会容易征服上级领导。在这种情况下，往往会起到两种作用，一种是懂业务的下属为你所利用，另一种效果也可能让上级领导发现人才，赏识这个下属。另外，还有最坏的一种情况，那就是遇到了心胸狭窄的上级领导，会对懂业务的下属实行压制和打击。你的下属所受到的打击，可能会更严重一些，事后，你要想方设法安抚这个下属，给这个下属一些利益，对他的当枪使，给予一些回报。 3，把那些难度很大、容易犯错误的工作，交给那些自己不满意的下属去做。有时候，在工作中，往往会遇到一些工作难度很大、探索性很强，并且容易出差错的工作。在这种情况下，由谁去冒这个险做这个工作，就是领导者十分犯难的事情。那么，在这种情况下，你也可以运用优秀下属去做，也可以选择自己不满意的下属去做这件事。总而言之，是把他们当做了试验品，把他们当枪使，让他们在探索性的工作中去失败，去经受挫折，去接受打击，确实是很残忍的事情。然而，在开拓进取、创新务实、探索经验的需求下，你也不得以而为之。只是事后，你应该想办法安抚这样的下属，想办法给被利用的下属一些好处，那更是应该的事情。 4，向竞争对手进行有效攻击，用那些爱传话、爱多事的下属去传话。当领导者把下属当枪使，最常用的用途，就是当你向竞争对手进行攻击时，可以利用那些爱传话、爱多事的下属，向你的竞争对手带去不利的消息，甚至带去一些设计好的圈套，让你的竞争对手进入圈套，并且经受意外的打击，从而，利用这把枪，去治理这个下属，这也是一件很有利的事情。但是，在这个时候，一定要记住，不能白白使用这个下属，更不能把这个枪故意扔掉，一定要想方设法稳住这杆枪，让这个枪继续为你使用。这就要求你应该给这杆枪一点好处，否则，他会向你的竞争对手投诚，从而调转枪口，向你进行攻击，由此，你的处境就更加惨重了。 5，要想压制某些不同意见时，用那些爱表现、爱冒尖的下属去挑头说话。在领导者推进管理过程中，对于一些新的实施政策、以及新的工作安排、或者是新的工作意见，会经常遇到一些不理解你意图的人，以及故意反对你的人，提出不同意见。某种时候，这种意见还很强烈，甚至他们的情绪还很激烈。在这种情况下，就必须要想方设法，对他们进行有效的压制，甚至进行必要的打击。如此，你就应该选择那些爱表现爱出头露面的人，给你当枪使。在相关场合，由他们去放枪，有效地打击那些不同意见者。这种效果绝对比你自己直接面对面发生冲突更好一些。但是，归根结底，还是要记住，给这杆枪一些安慰，让他们的付出，有所收获，这样，才是正确的选择。 总之，作为一个领导者，把下属当枪使，一定要记住有所安慰，有所回报，绝不能用着朝前、用不着朝后，把下属当作随时利用的工具，用完扔掉拉倒。这样做，必然会有损自己的形象，有损自己的官威，更会为自己今后的职场发展，埋下失败的伏笔，那样就得不偿失了。 |
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