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这是 是秘密么 的第28篇原创 ❤ 2020年11月17日21点35分/007 刚才，我就莫名其妙想哭。 收到前同事的问候，他还是老样子，证明他在公司还是像之前那般如鱼得水。而我呢？感觉一脚迈进了深渊，我想退，那要退到哪里去呢？ 我一直奉行的做事宗旨好像都是顺其自然，还有量大取胜，而不是有一做一，把一件事情做好，再接着做另外一件事。 对啊，哪有那个时间呢？是啊，全部揽在身上一起做，也没有好到哪里去呀。 我现在脑子里没有一点儿想法，对于我目前的生活和工作，好像就只有绝望。工作累了，回家也提不起劲来，就算回家了，公司的人也还是会在周末的时间打电话叫你确认这件事，那件事。 要把工作和生活划分开，但是我自己又有强迫症，忍不住打开微信。 我觉得目前自己接收的杂念太多了，就处在一个自己无时无刻都离不了手机，有消息就得马上登入手机，看别人有咩有反馈问题等。 PM主要把握大节点，就按那样子去做就好了，我搞不懂。这件事要确认什么，另外一件事也要确认什么东西，都来对接项目。 我觉得自己的管理思维还是有问题！ 如果这件事这次由我来替你解决，那么下次还是得由我来擦这个屁股。所有人都告诉我，这个不是你的任务，你为什么要去做。 对啊，不是由我来主导的工作，我去做干什么呢？因为我急呗，着急把阶段决策评审表签掉。隔天就要进入下一个阶段，但是我该提供的表格还没有提交， 这件事情要怎么搞？ 不过，我做这件事情，找人签字这事，有意义吗？PP试产发现的问题点，我们是要让首批订单不要出现这些问题点。但是首批物料都已经备下去了，但是这问题点单子还没签完，那也没有什么好说的了。所以我就觉得签字这玩意，只是为了以后避免扯皮而搞出来的罢了。 有时候我折腾在这两个人中间传话，也不是办法。 所以今天我就很生气，我跟你解释也解释不清楚，电话沟通，IQC跟开发又说不清楚，那么我回到位置上就马上发会议邀请呗。 你们都在卡问题点，觉得分析原因跟问题点驴头不对马嘴，那么你们有疑问的经理（IQC/QE/PE）就过来参会，到时让开发统一解释一遍，然后大家顺便把阶段决策评审给签了。 这个是关于EB问题点，是开发主导关闭的，我下次建议他们要让PE/QE/IQC经理签字确认，这样问题点才算是关闭。 如果总是把问题点卡在项目，那决策表一直签核不下来，我不又得找这个，又找那个。 那关于PP问题点，是工程主导关闭的，也要让他把签核表让E/QE/IQC经理签字确认，才算关闭这个问题点。实在不行，就直接找领导，你们部门做出来的资料是这个样子的，原因跟问题点对应不上，对策也模糊不清，您认为没有问题吗？ 我真的要被气伤了，不过是不是我自己活该。把不是自己该做的事情抢来做了，或者是说别人把任务安在自己头上，然后自己莫名其妙就去照做了。 记住，项目管理应该把控大节点不出事，如果小事情都经过项目传话，那还怎么高效呢。 每个人的事情是都很多，一件事会推着另一件事，反正都是谁比较急，就做谁的。还有谁叫得最大声，就听谁的。现在的项目不都有这个风险吗？ 我觉得自己还是不太懂得流程，这个是我没有办法理直气壮说话的原因。而且我是项目的，我居然不知道自己的工作到底是什么？把控项目进度，产品开发成本，产品质量，为了做好这些事情，我应该做什么？ 做决策的从来都不是项目，项目应该判断这个问题属于谁负责，我就找相对应的人，找解决这件事的相关人等等。我就是要做好管理工作。 我该怎么去管我手头上的资源，该动起来的时候都要动起来。 流程就是项目管理者的根本。今天领导开会的时候，我就一直听到他说要流程优化；要提升效率，那怎么让大家都听项目经理的，怎么在流程上增加卡控点去管控这个项目。 管理问题呀。 |
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