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今日豆瓣评分8.0分，922人评价 简介：《要事第一》是《高效能人士的七个习惯》的延伸与加强版，柯维思想的核心精髓之一。不是给你提供另外一个时钟，而是给你一个罗盘——因为比速度更重要的是前进方向。全书更多地强调一个人自我意识的觉醒，并以此为发端，唤醒良知；并以想象力勾画蓝图，以自由意志完成实践。打破了我们原有的时间管理观念，提出了以原则为中心的方法，它超越了推崇更快捷、更努力、更机灵的传统方法。世界500强企业都在运用这一全新的时间管理方法，鼓舞每一个人追求诚信、勇敢和乐于奉献的生活。史蒂芬·柯维，哈佛大学企业管理硕士，杨百翰大学博士。他是柯维领导中心的创始人，也是富兰克林柯维公司的联合主席，曾协助众多企业、教育单位与政府机关培训领导人才。柯维在领导理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。
1.某种意义上，我们每个人都过着三类生活。我们有公众生活，其中我们要与其他人在工作、社区或社会活动中交往。我们有个人生活，其中我们远离了公众；我们可以独处，也可以选择与家人或朋友在一起。但是，最重要的生活是我们的内心生活，其中我们要联系自己独具特色的人类天赋——自我意识、良知、独立意志和创造性想像力。没有这些天赋，就不可能树立能导致圆满生活的威力强大的构想。2.我们每个人都有一个所谓的“个人诚信账户”，它反映我们对自己的信任程度。当我们做出并信守了承诺，例如确立并实现了目标，那么我们就增加了自己的账户结余。我们增加了对自己的自信、对于我们对自己和他人做出并信守承诺的能力的自信。这个账户的大量结余是我们的力量和安全感的重要来源。但是，如果达不成目标，我们就是从账户提款，从而成为巨大痛苦的根源。一段时间内的多次提款会让我们对于自己做出并信守承诺的能力丧失自信、对于我们信任自己和他人的能力丧失自信。3.任何一周的价值不仅在于我们在此期间做了些什么，价值也在我们能从中学习什么、怎样由此使生活改观。因此，除非作了评估并由此获益，否则任何一周的经验都是不完整的。这本书的作者写过的另外一本书估计大家更熟悉，那就是《高效能人士的七个习惯》，要事第一是其中的一个习惯。
如果更努力、更迅速、更长久都不见效，那还有什么办法？ 如果停下来好好想一想生活中的“首要事情”，也就是最重要的三件事情，会是什么呢？ 这些事情得到了你的真心关注和重视吗？ 你真心想在这些事情上面花费时间吗？ 你希望自己的人生更加富有意义与成效吗？ 1.为什么我们要用罗盘的观念代替时钟的概念？ 作者说了这样一句话，很有意思： 不是给你提供另外一个时钟，而是给你一个罗盘——因为比速度更重要的是前进方向。 时钟代表我们的许诺、约会、进度表、目标、行为——即花费时间所做的事情以及如何来管理时间。 罗盘代表我们的构想、价值观、原则、使命、良知、方向——我们认为重要的事情以及如何生活。 当我们意识到时钟和罗盘之间的差距，即我们所做的对生活中最重要的事情没有什么帮助时，斗争就开始了。 这点我是很认同的，不是说你做得多做得好就意味着做得好，如果你南辕北辙，跑得越快，可能会离目的地越远。 传统的时间管理法更多地是注重事、注重计划、注重个人目标。 但实际上我们要将生活活成工作，而不是工作过成生活。 2.平衡表现在个人生活的哪三方面？ 自然界的平衡是一种动态平衡，表现在我们每个人的生活中有三个重要方面。 第一种平衡是我们在身体、心智、情感、社会和精神各个层面上的平衡。没有内心生活的平衡——当生活、关爱、学习和留下遗产发生碰撞时没有协作增效，就没有生活的平衡。 第二种是我们各个角色之间的平衡。这是协作增效的平衡，各个部分共同起作用的结果胜过原来的整体；有时也出现短暂的不平衡。 第三种是产出／产能之间的平衡。也可以理解为个人发展和工作之间的平衡，通过增加生产能力让我们能更有效地工作。 平衡生快乐，平衡生意义，平衡生有意义的快乐。
3.如何贯彻要事第一的原则？ 很多重要的事情，有利于实现我们的总目标而且使我们的生活丰富多彩，富有意义，然而它们往往不会对我们有影响或逼着我们赶紧去办。 正因为这些事情不“急”，所以我们必须去做。 为了更有效地讨论事情的紧迫性和重要性问题，让我们看看下面的时间管理矩阵，也是我们熟知的“四象限法”。 
第一象限代表既“紧迫”又“重要”的事情，比如说着急赶车、修理出故障的机器、做心脏手术等等。我们需要在第一象限投入时间。在这个象限，我们进行管理，创造，需要拿出自己的经验和判断力来应对诸多需要和挑战。如果我们忽视它，就会被活埋。但是我们也需要认识到，很多重要事情之所以变得迫在眉睫，是因为被延误或因为没有进行足够的预防和筹划。第二象限包括“重要但不紧迫”的事情。这是质量象限。在这个象限，我们进行长期规划，预测和预防问题，赋予能力，通过阅读和不断的专业培养来增长见识，提高技能，或通过深入坦诚的聆听来进行感情投资。忽视这个象限就会导致第一象限扩大，从而造成压力、筋疲力尽和更深层次的危机。另一方面，对这一象限进行投入将使第一象限缩小。第三象限几乎就是第一象限的幻象，包括“紧迫却不重要的”事情。这是一个蒙蔽象限。紧迫的噪声造成了重要的假相。而实际情况是，这些事情即使重要，也是对别人重要。很多电话、会议和不速之客都属于这一类。我们在第三象限花费很多时间，满足他人优先考虑的事情和期望，却认为自己在干第一象限的事情。第四象限是留给那些“既不紧迫也不重要的”事情。这是浪费象限。当然，我们根本不应该在这个象限白费时间。但是我们被第一和第三象限折腾得伤痕累累，因此为了生存经常“逃避”到第四象限。第四象限都是什么样的事情？不一定是娱乐，因为作为再创造的真正意义上的娱乐是第二象限值得去做的事情。而是沉湎于看轻松的小说、一味地看“没有思想”的电视节目等。建议你对照四象限时间管理矩阵，回想自己过去一周的生活，看看自己大部分时间花在了哪个象限？你想知道如何更好地贯彻将时间更多地投入到第二象限吗？最好的办法就是用五色时间管理法，聚焦第二象限，培育富足心态，取得内外平衡，让生命开出炫彩的时间之花。五色图书，五彩人生，周六自由随心日快乐！ 本书将助你摆脱时钟的专制，真正改变你的生活 
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