项目经理应该具备的六项基本技能

新用户12603780 2020-11-18

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　　一、你知道这几个问题的答案吗?

　　1 、成为成功的项目经理的要求是什么?

　　2、谁能够成为项目团队中的一员?

　　3 、谁能够成为项目办公室中的一员?

　　4 、在招聘时将会有什么问题产生?

　　5、什么原因导致团队核心成员的流失?

　　表面上看来，这些问题也许并不复杂，但是，当我们将其融入项目环境中时，接连不断的项目增强了合作的需要，你会发现人员配备问题变得极其复杂，特别是党组织中人手不够时。

　　二、优秀项目经理的9大品质

　　· 诚实而正直。

　　· 了解人员问题。

　　· 了解项目技术。

　　· 具有业务管理能力(熟知管理原则、善于沟通)

　　· 具有警惕性和快速反应能力。

　　· 多才多艺。

　　· 精力充沛，坚韧不拔。

　　· 具有决策能力。

　　· 预测和评估风险及不确定性的能力。

　　三、优秀项目经理的3大资源管理能力。

　　· 努力获得最有效的人力资源，并充分开发。

　　· 为所有工作人员提供一个良好的工作环境。

　　· 保证所有的资源都充分有效利用，满足所有的要求。

　　能力

　　四、优秀项目经理的6大职责

　　· 在有效的资源和在时间、成本及绩效或技术约束下，实现最终目标。

　　· 实现约定的利润目标。

　　· 做出所有要求的决策，不管这些决策是用来选择还是最终的决定

　　· 作为客户(外部)、管理上层和职能经理(内部)的沟通中心。.

　　· 在时间、成本和绩效或技术约束下，为完成必需的工作包和职能进行'谈判'。

　　· 尽可能解决所有冲突。

　　5、优秀项目经理应具备的技能

　　项目有很强的挑战性，需要多方面的技能，如团队建设、领导、冲突解决、专业技术知识、规划、组织、企业家才干、行政管理、管理支持和资源配置等。

　　团队组织技能：

　　· 致力于项目的团队成员。

　　· 良好的人际关系和团队精神。

　　· 必备的专业知识和资源。

　　· 明确的目的。

　　· 积极支持的管理上层。

　　· 良好的项目领导。

　　· 团队成员和支持组织之间的公开沟通。

　　· 较少的人与人和组与组之间的不理智冲突。

　　上面关于团队组建的强的信任感;③项目讨论可以总结为以下3点：①有效的沟通;②成员间不断增的承诺。

　　领导技能：

　　项目成功的一个极其重要的先决条件是，项目经理具备在相对松散的环境中依然能领导团队的能力。它包含能够在很少或几乎没有正式权力的情况下与员工有效地交往，支持下属的工作;同时也包括信息处理能力，在活跃的环境中收集和选取与决策有关的重要数据的能力，它还包括有机整合个人需求、要求和限制条件，使决策有利于整个项目实施的能力，以及处理群体冲突的能力。

　　· 清楚项目领导和指示。

　　· 帮助解决问题。

　　· 有利于新成员融入团队。

　　· 处理人际关系冲突的能力。

　　· 促进群体决策。

　　· 计划和制定方案的能力。

　　· 良好的沟通能力。

　　· 团队在更高管理层面前的表现。

　　· 平衡技术、经济与人员因素问题的能力。

　　· 项目管理经验。

　　· 应变能力。

　　· 创新思维。

　　· 有创造力、热情。

　　· 受人爱戴，有说服力。

　　· 有组织、有纪律。

　　冲突解决能力：

　　在复杂的任务管理中冲突是普遍存在的。当冲突引起组织失调时，常常会导致项目集决策质量低下，问题拖延不决，团队工作遭受损失等负面影响。

　　· 建立一个有利于团队行动需要的工作环境。将会促进成员们的积极参与，减少不必要的冲突。

　　· 和与项目目标和决策有关的所有组织层面进行有效的沟通。定期举行进度状况检查会议是一种重要的沟通方法。

　　·充分认识冲突的产生原因及其在项目生命周期中存在的时间。有效的项目计划、应急计划、承诺及上层参与等措施，能够避免许多可能阻碍项目执行的冲突的发生。

　　经验丰富的经理需要'第六感觉'来判断冲突什么时候发生，哪一种冲突是有利的，在一个既定的情况下有多少冲突是积极的。总之，项目经理是对项目及冲突对项目影响负有唯一责任的人。

　　技术技能：

　　项目经理不可能全部掌握单独指导项目所需的所有知识，这是不必要的，也是不可能的。然而，项目集经理必须了解技术、市场及业务环境。如果没有这些方面的了解，项目经理将不可能预见整个项目中局部决策的整合结果，潜在的增长结果及与其他商机间的联系。项目经理所需的进一步专业技术包括评价技术思想和方法，在技术上与项目团队成员的有效沟通，风险评估及权衡成本、进度和技术性能等。

　　· 项目涉及的技术。

　　· 工程工具和有关的技术。

　　· 特定的市场、客户和要求。

　　· 产品应用。

　　· 技术的趋势和发展。

　　· 支持性技术间的关系。

　　· 技术团体的组成成员。

　　计划编制能力：

　　· 信息处理能力。

　　· 沟通。

　　· 资源谈判。

　　· 获得承诺。