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有一次工作出了问题，老板把我叫去骂了一顿。
我对老板说这是我的错，我在老板面前从来不敢说这是谁的错。
等我回到办公室，把几个部长叫过来，第一句话就告诉他们，刚才我被老板骂的时候，可没有讲你们任何一个人的名字，我在他面前一人挑起全部的责任，可你们给我犯下这样子的错误。你们自己说怎么办！
如果我在老板面前说，这是A的错，这是B的错，这是C的错，董事长估计只讲一句话：
X总经理，我白请你了，如果今天都是他们的错，你在干什么？我要是被他这样子说，我就呆不下去了。
所以在老板面前，我一肩挑起，这叫负起责任，错就是错嘛，干嘛要把责任推卸给别人呢？
大胆地承认错误，然后想办法解决问题，吸起经验教训，这才是最重要的。
作为领导者，工作中出现错误，如果是因为下属引起的。千万不要觉得自己没事，可以把责任推的一干二净。就算是下属的责任，你这个做领导的管理不到位，就是最大的责任！
有效的管理者，总是会为事情的结果负起个人的责任，不轻易把麻烦传给别人。
尤其是对下属，如果凡事出问题责任就推给他们，以后谁还敢跟着你干？
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