阳光城1995年成立。2012年2月，陈凯加入，出任阳光城集团总裁。随后吸纳来自万科、华润、龙湖、中海等一线房企的资深经理人出任集团各中心及各区域总经理等职位。这个精英团队在短短两年内实现业绩翻10倍，市值翻3倍，使阳光城成为房地产企业品牌成长第一名。
2013年陈凯倡导下的阳光城发展战略的关键词是“三个圈”，即大福建圈、长三角圈、大西北圈，和“一带多点”，侧重沿海经济带的一二线城市，但不放弃有潜力的三四线城市。2014年又提出 “五步走”战略，即“高周转+低成本”的运营策略、“丰富产品线+精选城市”的定位策略、“扁平化+青年近卫军”的团队建设策略、“股+债”的多元融资策略、“信息对称+评价到位”的管理策略；同时，在阳光城集团内部倡导“简单透明、结果导向、同甘共苦”的企业文化。
首先非常有必要详细了解和学习陈氏“高周转+低成本”的运营策略。全国排名前列、奉行高周转策略的地产公司，通常要求项目拿地9个月左右开盘销售。而阳光城厦门某项目仅用6个月13天从拿地到蓄客开盘，而且首次开盘当天就售罄所推房源。根据高周转的运营策略，阳光城开发项目的首次开盘平均时间在拿地后的7个月，最晚不会超过10个月。同时通过多元融资降低资金成本、提高土地利用率，规模从从采购等手段降低成本。不囤地，项目储备以满足两到三年开工需要为尺度。截至2013年11月，阳光城的土地储备约为600万方，2013年销售面积约150万方。按60%的复合增长率计算，该储备仅满足将来两年的开工需要。
团队建设上，阳光城快速延揽了大批来自龙湖、中海、万科、华润等名企的“八国联军”精英人才（如年前刚确认离职创业的分管营销的副总裁王锋，就来自龙湖），打造出一支从拿地到设计、成本、工程、营销、财务的系统性运营专业团队。为招揽最优秀人才，设置充分的激励体系，其中包括股份所有权的激励。
那么成果如何？
在销售额方面，阳光城的年销售额三年增长10倍，领跑闽系百亿军团：2011年23亿，2012年100亿元；2013年220.2亿元，2014年230.7亿元。
净利润也是连年增长。2012年同比增长78.85%，2013年同比增长16.6%。2014年，在全行业市场趋冷的压力下，阳光城虽没有为追求销售业绩而采取大规模“降价出货”动作，却也通过合理的市场售价实现快速销售和资金回笼。根据CRIC数据统计，2014年度阳光城每平米销售均价13123元，相比2013全年均价11800元增长了12.5%。这既保障了阳光城2014年较高的利润水平，又将保证后续利润结转。
在战略布局上，“2+X”的全新区域布局也是阳光城这几年内“调结构”的一项重要成果，并逐步成为其“稳增长、保利润”的巨大推手和保障。所谓“2+X”，2是指大福建、长三角两大区域，X是指多个潜力城市。大福建和长三角区域，既是经济潜力大、市场风险低、相对安全的城市板块，又符合国家政策利好方向。阳光城在这两大区域的进一步战略纵深，将为企业后续发展提供巨大的成长空间。
阳光城的陈凯时代，最具代表意义的是2013年。阳光城在这一年强势出击，总部迁至上海，在上海自贸区、迪士尼等板块拿了13块地。同时进入太原、杭州、苏州、石狮等8个新城市展开布局。凭借良好的发展势头和精细化耕作，依靠高效运营和管理能力，阳光城实现年度销售业绩220亿元、年度销售面积186.2万方，大跨步迈入房企TOP30阵营。
看看2013年前后阳光城的股价走势：
依托“高周转、高成长”、“区域聚焦、深耕细作”，阳光城被冠以“小保利”、“小龙湖”的称号，2012年以来，公司股价从年初每股5.67元稳定上行，最高达21.38元，市值从2011年底的34亿元上涨至2014年的87亿元，成为沪深两市最具成长性股票。
