某房企员工自曝：​公司拿出一份“保薪”名单，然后里面没有我...

艳姐说

企业和员工最好的关系，就是彼此成就，次点的关系是相爱相杀，最差的莫过于心生嫌隙。

在特殊时期，裁员、降薪、架构调整，成为很多地产人内心的阴云，企业如何处理好和员工的微妙关系，是一门精深的学问。

近期，艳姐收到一份前top10房企老员工的爆料文，他已经离开了这家公司，但他从他的同事那里打探到很多降薪内幕，内心颇有不平。于是写了下面的文字，艳姐也将慷慨激昂的文字省去，将事件最本质的面貌还原出来。

其实艳姐了解到这家企业集团层面雇主文化还是不错的，只是区域合并后，出现了系列投诉问题，我们还是希望该公司的相关领导能够更多为员工设身处地的去考虑问题。

01

不少员工被降薪至4000元

 

此次事件的背景是这家公司的两个事业部合并后，开始了降薪裁员。

我从以前的老同事那里打探到，3月初公司要求员工签订降薪协议，有10%左右的人签署，而该10%的员工是首批被委任上岗、有职务的领导，由该领导及办公室主任组成签约组，由该签约组组员请部门成员签订协议，并由公司人力总经理督促完成签约率。

 

这件事情持续发酵，后来签约率只有20%，甚至引得区域董事长亲自到公司督战。

而且还有一件事情让人诧异，公司暗地里出了一份“保薪名单”，保薪人员可以完全不降工资，乃至加工资。

最终我了解到大概有85%左右的人没有被降薪，但剩余的部分人员未经协商直接在发工资时降薪。

其中保薪的人有部分是先签了降薪协议的。

 

还有不少员工甚至被降薪至4000元。

 02

离职流程的4样东西

 

离职流程需附上下面四样东西：

a.交接确认单

b.辞职报告

c.离职确认书

d.调查表

 

首先，交接单没问题，员工离职肯定做好承前启后的工作，这是职业道德所在；

其次，辞职报告中居然只有两个选项，主动离职和调到别的事业部，没有被迫离职一说。

 

第三，离职确认书要员工签字确认公司不存在任何少发工资、扣发工资的情况，且离职完之后不能跟公司进行任何的维权行为。

  

 

 

第四，离职调查表倒是有点诚心。

 

03

骨干员工流失

由于目前的操作，现在人人自危，情绪压抑，抱团严重，站队明显，公司表面口号响亮，实质工作没有进一步的开展，造成了很多部门的骨干人员离职。

香港公司内部从全国紧急调令一批人员支援广东公司工作。 

 

作为曾经的员工，从2011年入粤以来，有识之士不断加盟，创出了外来房企在广州的排行榜TOP，也创出了广州商办之王的称号，很多五年、七年的老员工，愿意与公司并肩在华南开疆拓土 。

人才是第一生产力，如果没有人才，哪来的生产力，哪里来的业绩？

听说，公司目前的离职率相比一季度在职员工已经达到了50%。剩下的员工多为孕妇等，一些做法让员工无法安心工作了。

以德报怨，愿江湖再见时，各自安好！

*上文由爆料员工独家提供给地产人言，不代表本平台观点和言论。

写在最后

最后还是老生常谈，艳姐觉得对于房企来说，还是有两点需要反思：

第一，不能强迫员工，房企降薪也好，裁员也好，调岗位也好，一定是要和员工好好谈，将心比心，给到员工应有的补偿，好聚好散。

第二，对于员工不能区别对待，艳姐一直觉得，一家公司的成功，最重要的就是人才，用心对待员工，尽量不要在公司内部产生歧视和区别对外的文化氛围，军心散了，公司就垮了。

希望该公司能够在此次事件中吸取经验，妥善处理员工的诉求和问题。

主编：张艳

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