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职场上存在两种类型的人：一类人是老实巴交，工作诚诚恳恳，不争不抢；另一类人八面玲珑，说话圆滑，争功抢利。按理说，工作上能踏实做事的人，都会得到老板的认可，因为公司从不养闲人，有成绩有功劳的员工才是公司渴望的人才。 事实上，我们看到一些扎心的现象：工作勤快，态度诚恳的老实人不容易被领导提拔，相反，一些会说话会来事的人却得到提拔。有些人会取笑道：金子总是被埋没的，老实人总是会吃亏的。 在职场上，老实人就真的只有吃亏的份吗？为什么老实巴交、诚诚恳恳的老实人不容易被提拔呢？其实，事出必有因，当我们了解到事实真相后，知道如何去改变自己，才能改变这个吃亏的现状，希望身为老实人的我们都能明白。 周大哥在公司工作满10年，他比部门任何一个同事都要资历长，部门的历史资料和悠久的工作记录，只要问一问周大哥都能得到答案。 领导入职不到一年，凡事都会请教周大哥，好让这个老员工帮帮自己一把。上一任主管辞职后，职位一直空缺着。眼看领导对周大哥的依赖程度高，同事们觉得主管的位置非周大哥莫属，而周大哥也以为领导会提拔自己。没想到却对外招聘了一个主管回来，这下子周大哥像泄了气的皮球。 周大哥心有不忿，认为自己被领导利用后就被抛弃了，开始对领导的态度发生180°大转变。领导也知道周大哥的委屈，但工作本身就是一个讲求竞争的，有能力的人才能担任此位，选拔人才并非感情用事，这对谁的发展都不好。 后来，领导苦口婆心地跟周大哥进行了一次谈心，他肯定了周大哥的功劳和能力，同时还指出了周大哥的不足，希望他能继续加勉做到最好，下次提拔就会轮到他。 面对周大哥这个职场老实人，领导指出了4点问题，充分说明了为什么老实人不容易被提拔的原因。 1、缺乏深厚的人脉资源 职场老实人有一个明显的特征，就是不善言辞，不善交往，只懂得埋头做事，不会主动跟别人打交道。有些老实人还畏惧当众发表意见，情愿当一个聆听者，也不愿意多说一句话。试问，如此内向低调的性格，怎么能结识到有效的人脉资源呢？ 当管理者的人不一定是能力最强的人，但是一定是人脉广，见识广的人。管理者需要统筹大局，更是一个部门“外交官”，需要协调部门之间、客户之间的关系。 像周大哥一样的老实人，他们没有深入去打通人际关系圈子，只懂得在自己的小世界里生存，更害怕与人交往，明显在社交上是有不足之处的。 职场老实人要想改变这个缺点，不妨多点尝试主动跟人接触，例如多参与行业会议，多认识行业的大佬，不仅能锻炼自己的口才和胆量，还能让别人记住你的存在。 2、缺少表现的欲望 大部分职场老实人为人低调，只会默默做事不会过分宣扬，打心底里认为“是金子总会发光的”。但是，有时候“酒香也怕巷子深”，你要是不积极表现自己的想法和态度，即使有多优秀，别人也看不到你的存在价值，领导日理万机更不可能时时刻刻把焦点放在你身上，所以，领导在提拔人才时，就会挑选一些知根知底的员工进行提拔，那些默默无闻的老实人无法让领导记住，试问领导对你的了解不深，怎么知道你的能力如何呢？ 职场老实人缺少表现的欲望，做了好事不留名，帮同事处理问题后功劳却被人抢走，看着别人拿着自己的成果来邀功，自己只好暗自委屈伤心落泪。 老实人不妨放开心态，尝试积极地表现自己，可以从小细节入手改变，例如：同事聚会可以多参与话题；领导开会时多发表自己的意见等等，至少能让同事们和领导知道你的存在。 3、没有管理者的魄力 管理者在部门里是承上启下的作用，往上需要向老板汇报工作，往下则需要管理好下属的工作，一个成功的管理者都拥有管理的魄力。 这就是职场老实人所缺乏的优点，大部分老实人性格内向、沉默寡言、还有一点点怕事懦弱，对于管理员工是缺乏一种魄力，自然也没人愿意听从他的安排。当一个管理者没有得到下属的服从时，他的团队就成了一盘散沙，毫无凝聚力，而管理者也失去了管理的根基。 要想改变这种现状，老实人应该尝试站起来，不要老是被同事安排工作而不吭声，相反，老实人可以反过来让同事协助自己的工作，或者拒绝同事们不合理的请求。慢慢地，你会发现自己的胆量大了，也懂得如何处理复杂的人性关系，对你树立管理方式也有一定的帮助。 4、缺少大格局 在其职谋其政，当你坐上管理岗时，你的格局和视野就会相对变广变大。反过来说，能做到管理层的人，必要的要素是拥有大格局和广阔视野。 管理者作为部门的领头羊，需要做到统筹的作用，同时要具备前瞻性，才能带领团队往前进。但是老实人正缺少这样东西，所以，领导在提拔时，关键考虑到员工的格局和思想、态度等要素。 老实人不妨多看书多锻炼思维能力，接受更多的创意和新鲜事物，让自己的思维扩大化，不要局限于眼前的小营小利，懂得用长远目光看待每件事。 你认为职场老实人能做管理者吗？欢迎发表你的见解，评论区见。 我是羊仔的职场之路，职场无小事，处处大道理，每天分享一点点，每次进步一点点。 |
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