引例:离职人员在职时间分析 引例:新员工成长路径图 优秀员工炼就之路——关键举措一、新人培训 二、导师制 三、任职资格 四、继任者计划 一、新人培训1.1 新员工入职文化引导培训框架(示例:华为) 1.2 标准化、批量化的新人培养流程 1.3 Mini项目实战训练 1.4 价值观和企业文化评价 1.5 新员工试用期成功转正关键三要素 二、导师制2.1 思想导师制度 2.2 思想导师的职责 2.3 思想导师核心辅导任务 2.4 思想导师的选拔和培训 2.5 导师的管理和评价 2.6 导师制的特点 三、任职资格3.1 人才培养的标准——任职资格管理 3.2 人才培养的路径——Y型发展通道 3.3 任职资格的责任主体——公司级专委会 3.4 基于任职资格提升的任职培训 举例:关键人才培养项目 四、继任者计划4.1 培养核心专业人才的利器——TSP继任者计划 4.2 TSP计划的核心——四点一线 案例1:业务专家轮岗 案例2:重装旅训战结合赋能项目 案例3:领域首席导师制
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来自: 永不言弃5818 > 《2020年10月学习》