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张金宝：企业财务系统建设专家 报表本身从某种角度上讲也是我们分析的结果的一个呈现，但是我们现在很多企业的报表，它在运用的过程当中老板看不懂。 老板看不懂报表是老板的问题还是财务人员的问题？是谁的问题？有人告诉我说：张老师，好像都有问题。对的。 老板看不懂报表一部分是老板的问题，大家都说当老板是必须要有老板上岗证的，当然现在中国的老板都是没有上岗证的，人家开车都有驾驶职业照，但是我们当老板你只要把公司一注册，不管你这个人是不是合格，你都可以当老板。 说句实在话，老板他也应该有自己的上岗证，而这个上岗证考试的内容就是我们必须要看懂我们企业的报表。那么财务人员再给老板做财务分析的时候，就可以更加有针对性了。 关于这个报表的问题我谈一个我个人的观点，财务报表分为对内报表和对外报表，对内报表是针对给管理人员的，对外报表是给比如说税务、银行、工商等等，它是给外部人的。 目前大家用的最多的是财政部会计准则上规定的这三大报表： 第一个叫资产负债表； 第二个叫现金流量表； 第三个叫利润表或者我们叫损益表； 三大报表也是被称为我们财务当中的最重要的三个报表，但是现在财务人员犯的比较大的一个错误是拿对外报表来糊弄自己人，也就是对内的人。 很多管理者看到的也是这三张报表，格式一模一样，没有任何的区别。 很多的老板或者是管理人员他看这三张报表根本就看不懂，这个看不懂当然你自己本身有问题，一方面是老板需要去学习，另外一方面我们站到财务人员的角度上讲，你为什么给老板的报表，老板看不懂你还一直不去改变呢？ 举个例子：有一个省，这个老板是卖酱鸭的，这个鸭子是直接可以拆开了就可以吃的这种食品，这个老板小学没毕业，好像就读了四年级然后在菜市场卖鸭子，变成了这样的一个老板。 企业做得还不错，现在一年营业额有十几个亿，还上市了，但是在很多年前他的财务总监跑过来问我一个问题，他说：张老师，我们老板太强势了。我说：怎么强势？我们把那个报表报给他看的时候，他看不懂，看不懂还给扔到地上，指着财务人员鼻子说：你不知道我小学没毕业呀？ 他小学没毕业，他报表看不懂，他把财物人员给骂一顿，你们说这样的老板他这样做是不是很强势？所以这个财务人员跑过来问我：张老师，我怎么办才好呢？我报的报表他也看不懂。 我就跟他说：他看不懂是吧，看不懂你就别报了不就完了嘛！他说：不行啊，我不报报表我还是个财务吗？在这个财务负责人的眼光里面，不报报表就不是财务了，所以我就想了一下，我说：这样吧，你老板不是小学没毕业报表看不懂吗，那你就用小学四年级的学生能看懂的文字给他报报表。 他说：张老师，这个怎么编呢？我说：这样，哪天你在你老板高兴的时候你跟他商量一下。结果过了一个月他财务总监给我打电话了，他说：张老师，我们跟我们老板进行协商以后，发现老板就需要看五个数字，从此以后我们报报表就报这五个数字就行了。 给我说完了以后，我发现很多老板都可以借鉴，大家可以记一下： 第一个：我赚了多少钱？ 第二个：我花了多少钱？ 第三个：我还有多少钱？ 第四个：我欠别人多少钱？ 第五个：别人欠我多少钱？ 总共五个问题，老板只需要关注这五个问题，把这这五个问题编成一个报表，老板就看五个数，够了。 老板看不懂报表没关系，我们财务人员要设计出老板看懂的报表，很简单，把我们的资产负债表、损益表、现金流量表等等，直接做成老板能看懂的格式。 什么叫老板能看懂的格式？关键三个字，叫：说人话。 您想数字化管理企业吗？ 您想利润倍增吗？ 您想透过报表洞悉企业经营问题吗？ 您想账表清晰、两套账合一吗？ 您想一劳永逸降低税负吗？ 您想规避企业风险、实现财富增值吗？ 您想持续提高现金流吗？ 您需要有一套企业财务系统！ 财务乱，则企业乱！ 财务管理不善，企业必死！ 现代的管理，一定是数据化的管理。 真正的老板，一定是半个财务专家。 老板不仅要懂战略和规划： 更要懂如何用财务抓手，去管控业务。 用“报表”去运筹“决策”； 用“数据”去分析“利润”； 用“股权”手段去“避税”； 用“会计”人员去“风控”； 用“预算”去实现“战略”； 用“流程”去控制“成本”； 用“效率”去实现“融资”； |
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