【原】选人是凭感觉还是要有工具方法？凭主观感觉和经验，往往会选错人

刘育良：匠言咨询创始人

选人要有工具和方法，不能够凭自己的主观感觉和经验。

至少要做以下几个测评：

一、价值观测评

公司可能有一些优秀的人才，因为你没有一套测评系统，结果你把这个人才给埋没掉了。

二、天赋测评

这个人的天赋在什么地方，是偏向于社交，还是偏向于思考，是偏向于行动，还是偏向于推进工作。

就是要思考，思考跟思考大家觉得，是一样还是不一样？我是偏向于学习型思考，就是我是通过跟别人学习，那有的人是分析型思考，有的人是无中生有，叫创新型思考。

有的人是战略型思考，就找到最佳的做事方案，有的人是审慎型思考，就是在做事前把所有的风险全部把它规避掉，这个叫审慎型思考。

就像前两天我们同学聚会，同学把大闸蟹寄过来，有一个同学就不吃，我说你怎么不吃大闸蟹呢？他说我肠胃炎，上次就是吃这个螃蟹，然后都住院，所以我一直都不能吃。

这个同学的才干里，就有一个叫审慎，就是做事情非常的小心谨慎，每个人的这个天赋，跟他的这种工作都是要匹配的。

举例：一个善于思考的人你让他去社交，一个善于社交的人你要非要让他去出报告出方案，也是难为他了。

原来我们部门中，有一个女孩子非常善于社交，非常善于喝酒，每次端起酒杯都是激动的心颤抖的手和你干了这杯酒，你要不和我干这杯酒，就是嫌我长得丑。

后来我们老总说作为咨询公司，要会做报告，做方案，做ppt，然后就让她做ppt，做方案，结果做了半年她宣布，要辞职了。

为什么？因为她根本不是这块料，所以你要学会把合适的人放在岗位合适的位置上。