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《西游记》大家都看过，其故事内容就不需要赘述了； 很多管理类的文章都说唐僧之所以可以做领导，是因为他是取经团队的灵魂，他给了团队希望和方向，带领大家一路西行； 这么说的人，都是没看过原著的。 一、 有一种说法是，唐僧为团队指明了方向：西天取经。 如果这样也能当领导，那人人都可以做CEO了，因为我们都可以为某个团队指明方向：向钱看，向厚赚。 你看，当领导是不是很简单？ 答案当然是否定的，这种领导不要也罢。事实上，唐僧非但没有给出方向，他连西天在哪都不知道，一路带团队西行的人是孙悟空。 当年唐僧师徒遇到乌巢禅师，唐僧逮住乌巢禅师一问再问：西天路到底有多远？？ 三藏再拜，请问西天大雷音寺还在那里。禅师道：“远哩，远哩！只是路多虎豹难行。”三藏殷勤致意，再问：“路途果有多远？” ...... 那禅师传了经文，踏云光，要上乌巢而去，被三藏又扯住奉告，定要问个西去的路程端的。那禅师笑云： 最后乌巢禅师被问的烦了，只得告诉唐僧，孙悟空能带你西行。 二、 取经团队是个特殊的团队，建立起取经团队的人不是唐僧：电视上看起来是唐僧收了大家做徒弟，其实在这之前悟空、八戒、沙僧已经被观音点化了。所以，观音是这个团队的真正建立者，唐僧只是代为管理而已。 作为取经团队的管理者，没有任何作为可以不可以？答案是：可以！ 别惊讶。 取经团队的目的是为了求取真经，并不是为了让某个人“有所作为”，也就是说你的任何作为都必须符合团队的整体目标，否则你最好不要作为。 唐僧呢？作为领导没作为，取经团队反而会前进的更顺畅；如果想有点作为，那就容易出事。最典型的就是：每次都阻止悟空打妖怪！ 三、 阻止悟空打妖怪，说情有可原是勉强说的过去的，毕竟唐僧不是科班出身，认不得妖怪神仙。 唐僧还有个很大的问题：向团队传播负能量。 比如：经常问，什么时候能取到真经？什么时候能回到大唐？ 每次唐僧问这些问题的时候，一种慵懒、消极的情绪就跃然纸上（我看纸质书）。实际业务帮不上忙也就算了，还要在精神层面拖后腿，够了！ 曾经写过一篇文章，可以大致了解唐僧在取经路上的表现：初读西游--原来是这样的 四、 再次强调一下，取经团队是个特殊的团队，这个团队最特殊的地方就在于：负责人不用给方向、不用了解业务，甚至向下传播负能量，都不是问题。 所以，唐僧只要乖乖跟着队伍走，就能完成任务。 不，不存在的。 不折腾一下，怎么对得起“领导”这个角色呢。 于是这个领导就在西行路上开始了各种折腾，最大的折腾就是要干掉孙悟空。 至于唐僧和悟空的各种“羁绊”，都在这篇文章里了：世俗西游：唐僧为什么赶走孙悟空？ 五、 最后，虽然笔者一直在黑唐僧，认为唐长老不适合做团队负责人，但还是要为唐僧说几句话： 1. 团队的方向、目标，甚至前进路线都是被规划好的，无论谁是团队的负责人，都只能跟着团队一路西行，都逃不出被规划好的框框，何况肉体凡胎的唐僧？ 2. 唐僧手里没有任何资源，没有办法对团队做激励，甚至团队的考核都不在唐僧手里，所以这个领导做的是很憋屈的。 注：目标、方向是我佛如来给的；团队考核是在观音这里；唐僧只有一根锡杖、一身袈裟、一匹白马。 唐僧这个人啊，一路西行也挺不容易的。。。 |
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