|
文/子非鱼 最近工作中发现一个问题，我们很少能冲出既定框架的限制。 什么意思呢？举例如下， 例1：因为一直这样，所以我们也这样； 例2：业务考核的就是这个指标，我们只能遵守； 例3：规定就是这样的，我们得按规定来； ...... 如果一个人没什么追求，在既定框架下做事，得过且过，也还好，省的折腾。 但如果你还有“梦想”，那在既定框架下做事，就很有可能平平淡淡了此一生了。 历史上那些功成名就者，多数是打破既定框架的；而那些寂寂无闻者，则多数墨守成规。 如何才能冲出既定框架的限制呢？ 一、明确知道要做什么，以及为什么要做 这是打破既定框架最重要的一步； 这么多年，看过的书比较多，也比较杂，有几本书，先列一下清单： 《定位》 《战略管理》 《流程革命2.0》 《如何阅读一本书》 《掌握需求过程》 《运营之光》 《斯坦福商业决策》 ...... 这些书都有一个共同点，告诉我们同一个道理：在做任何事之前都要想清楚，我们到底为什么要做这件事？根源到底是什么？ 甚至在读一本书时也要问自己，我为什么要读这本书？我希望从这本书里得到什么？ 做什么，是一个最基本的问题，这个问题可大可小，小到做一件具体的事，大到问今生； 今生你要做什么？这个问题背后隐藏的深层问题是：你想成为什么样的人。 人过中年，阅人无数，能想清楚这个问题的人，不多。 二、确定路径、风险及限制 知道要做什么，知道想成为什么样的人，就知道了所谓的方向。 但有了方向，路要怎么走？你需要至少一条路径，这条路径告诉你，怎么从你现在的位置，走到你想要去的地方。 路径，简单来说就是计划，计划中要有可能的风险及限制， 比如，第一步要做什么，什么时候做，做到什么程度，可能面临什么样的失败，如果失败后是否有备选计划，等等。 通常一条路径是不够的，你最好有多条路径，此条路径不通时，可以快速切换到另一条路径。 总之，你有了方向，就要有多条通往这个方向的路径，这样才能最大程度的保证你可以到达想要去的地方。 三、极致执行 方向是基础，你至少得知道你要做什么，或者成为什么样的人； 路径是手段，为你实现方向提供技术支持； 执行是关键，因为没有执行，上面两个做的再好，都是空。 如何做到极致执行？ 首先，把路径阶段化，目的是在合适的时间给到自己正反馈。 这个阶段不宜过长，也不宜过短，过长得不到反馈，人心容易疲惫，而过短则会对反馈麻木； 其次，阶段要具体，不能模糊。 千万不要有诸如，我本月要读两本书、今年要通过XX考试之类的“规划”， 如果要有，建议先具体到 截止XX为止，达成XX目标，然后根据目标和deadline，反推到每周（建议），再制定出每周的具体计划。 ...... 下面这个书单，基本上是按照上述的步骤操作的，感觉还可以； 另外还有一个关于 畅读历史 的长期计划，会在合适的时候和大家分享。 以上为个人总结，不一定适用各位，请按需阅读。 |
|
|
