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被职场老鸟欺负了,我该怎么回应?

 个人发展精英会 2020-11-26

01

 学员提问:

秀平老师好,我在一个单位里当文书,每天主要的工作内容就是给领导写材料。

可是我写了一版又一版,领导大规模的改完之后,又开始一个字一个字的帮我改,前前后后能改几十遍。我觉得我们领导太吹毛求疵了,他肯定是故意在我跟前显摆他懂得写文件的规矩。

甚至有一次,他竟然还说我订的文件,文件钉的位置没有订在纸张的三分之一处,还因此要求我重新订一遍。

秀平老师,我实在受不了我领导了,看到他就烦躁,我觉得他就是看我不顺眼,在找我的麻烦,我最近在考虑辞职的事情,您可以帮我出出主意吗?

02

 秀平老师回答

亲爱的听友,你好,我是秀平。

我很理解你这样的心情,看到自己精心撰写的材料被领导批的好像一无是处似的,谁的心理也是不会好受的,以至于你看到领导的时候都觉得烦躁了。

你之所以会产生这样的情绪,背后的认知是你觉得让你不舒服的领导就不是好领导。

但是,你对领导的认知比较片面,其实真正的好领导不是让你舒服,而是让你成长。

你冷静的想一下,领导这样严格的要求你,并能带着你一字一句修改错误,让你更快的成长,少走弯路,帮助你成为一名很有能力的职场人,其实大部分职场人是很难得才能有这样一个好领导带着自己做事的,你遇到了应该高兴才是啊。

不知道你有没有读过一本书,叫《钝感力》,这本书是日本作家渡边淳一的经典之作,说的是人们具备了不为小事动摇的钝感力,才能成为真正的赢家。

钝感力是一种对他人的责骂、嫉妒、讽刺、中伤不敏感,不在意,不往心里去的明智反应;

是对挫折和失败不轻易被打倒和击垮的意志力;

是对小事情,小细节,大肚能容的豁达力量,这样我们才能超越了自己的舒适区,不断的提升自己的职业能力。

所以再遇到领导直接说你的问题时,我们可以有意识的培养一些自己对于这种烦躁情绪的“钝感力”。

既然领导的挑剔是对我们有好处的事,我们为什么不能用欢乐的情绪代替呢?

话说回来,在工作当中,我们该如何更好的与领导相处呢?

学会识别好坏领导

首先,我们要学会识别好坏领导,我们要超越自己的感性情绪,从让自己能力得到提升的角度,学会识别什么是好领导,什么是坏领导。

好领导是那些让你有进步,对你的成长很关注,让渡他自己的时间和利益来促进你成长的领导。

你想你现在的领导对你严要求,带着你一点一点的走向职业化,对你有耐心,说明领导很在乎你的成长,可能他对于你的错误表达有些太直接,但他这么做一定是为了帮助你成长。

我们要看到领导的用心,而不是陷入到情绪当中,关注错了事情的重点。

什么是坏领导?坏领导是眼看着让你混日子,你做的不好也不说,对你不负责任。

看似你当下是舒服了,但是长期来看,你可能不成长,当然也不会做出什么工作业绩,以后有了晋升的机会,你也会因为没有成绩而抓不住。

俗话说,当局者迷,旁观者清。

下次如果再遇到类似的问题时,你要想办法让自己先成为“旁观者”。

就像你在高处看“你与你领导”演一场职场情景电影一样,你想一下,作为观众的你,觉得应该是听谁的呢?是听领导的,还是听你的?这个时候你心里会有一个比较客观的答案。

也能让你更全面的看到领导的工作经验,他走过的历程,人生的阅历等。

所以,在我们觉得领导麻烦,事情多时,可以先换个角度,看看领导是不是真的找你茬。

如果大家在自己的工作中也遇到了什么问题和困惑不知道如何解决,可以添加我们职业辅导师的微信:gerenfazhan004,让他帮你一对一分析现状,梳理问题,摆脱迷茫困境。

勤于跟领导沟通

我们在领导的统一管理下,分工协作共同完成一个大的职业目标,只有我们多沟通才能更好的协作,去完成工作。

有效的沟通减少无效的努力,提前沟通会让我们一出手就更正确,也能提高我们的工作效率。

当你对工作有自己的想法时,要主动去解决,向领导表达自己的观点,同时更要从领导那里得到他的知识与经验,让自己快速成长。

超预期交付工作成果

要超预期交付工作成果,至少要做到比领导的要求好,或者比自己上次做的好。

我们应该回到业务本身去针对性的提升能力而不是发泄情绪,更不应该换一份工作,没有工作能力的人,到哪里工作都是一样的。

所以,下次领导再让你修改稿子的时候你可以这样做:

如果让你修改的是内容部分,你一定要虚心接受,听领导的,因为他比你看得更全面,同时你也可以去思考领导的决策过程来升级自己关于职场的认知,把每一次修改都当成自己提升能力、刻意练习的机会。

在这个过程中,你也能积累自己丰富的文案写作素材,让自己写作效率越来越高。

如果是格式方面呢?领导让你修改一次,你最好是记下来,固定的格式不要让领导总是一次一次的说你,否则让领导觉得你不长进。

孔子讲“不二过”,我们不要同样的错误一而再的犯,这样才能进入了职场发展的快车道。

你需要让领导感觉到你在不断上进,稿子越写越好,领导才会好好的培养你,你也就有了机会。

今天的节目,我们主要跟大家分析了三个领导关系处理的方法:

第一、要学会区分好坏领导,好领导会让我们进步,坏领导会阻碍我们的成长;

第二、要勤于和领导沟通,避免自己做无用功;

第三、要超预期交付自己的工作成果,向领导展示自己的实力。希望今天的分享能对大家有所帮助。

看完今天的文章之后,大家都有哪些收获和感悟呢?欢迎在文章下方留言评论,说出自己的想法,与小伙伴们一起交流成长,不断精进!

作者介绍

秀平

情绪疏导专家

国家二级心理咨询师

国家认证生涯规划师

个人发展学会资深成长导师

潜心研究人际关系心理学、情绪管理方法,总结出一套“洞察人心的潜意识读心术”拥有10余年职业规划、职场沟通培训经验,举办300+场专业线下培训课程,帮助数万人改善坏情绪

擅长:个人性格诊断、个人情绪疏导、人际关系辅导、个人优势挖掘、核心竞争力打造


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