   大家好，我是刘sir。 创业一直是个备受关注的话题，这些年在互联网行业，涌现出了很多明星创业公司和独角兽，也成就了很多互联网的大咖。 虽然有着高光时刻，但是也有很多时候是在低谷中徘徊。 所以有很多人纠结到底要不要创业，就像最近我在今日头条上看到一位朋友提出的问题： 他现在的情况是，有两个孩子，还没有商品房和车，他的老婆认为他只要能够在单位稳定一点就好，但是他自己觉得现在工作月薪才5、6千左右。 希望能够找机会创业，这样也可以有更高的收入，但是创业的旅程危机四伏，难以预料会发生什么。 所以他自己现在不知道是稳定工作好，还是创业好？希望我能给他一些建议。 我非常理解这位朋友的心情和处境，其实，这个问题涉及到的是： 创业的风险与潜在收益，以及现有工作的预期收益与风险的综合比较评估。 具体来说这个问题可以拆分成三个小问题：  第一个问题：创业的收入真的比工作的收入高吗？ 这其实是个潜在收益增长空间的问题。 要知道，现实的真相是，大多数创业不是致富，而是致贫。 对于选择自己创业而言，创业的成本最高值在我们可以承受的情况下，且创业的潜在收入是无限大的情况下，创业就是一件比较划算的事情。 但事实上，很多的所谓创业，风险巨大的同时，收入的增长边界却非常有限。 很多的工作，风险不大，但是收入的增长空间巨大。因为很多新兴行业充满机会，很多新兴公司也越来越注重人力资本。 在这里我要跟大家分享的是，公司给你带来的收益增长，不只是简单的工资。 有三个方面供你参考： 第一点是畅通的职业通道、期权、股权、高额的绩效激励、合伙人计划等等； 第二点是你的工作带给你的能力提升、资源拓展，给你创造了巨大的第二职业创收的机会； 第三点，也是越来越重要，很多人却不重视的，在这样一个人人都是IP化的时代，你所在的平台带给你的个人品牌影响力升值的巨大机会，对你的经验变现、内容变现起到很大的助力作用。 当然，那对于上班这件事情，如果我们的工作仅仅只是看上去很稳定，但从综合角度看的潜在收入增长很有限，在这样的情况下，其实上班才是一件风险巨大的事情！ 尤其对于没房没车，有两个孩子的你来说。 一家人遇到任何的风险，都可能是极度不可抗的事。 除非你稳定的工作，在或长或短的周期内，可以获得潜在较大的收入增长可能，这是你可以权衡不创业的理由。 第二个问题，创业风险大，还是工作风险大？ 这个问题的本质是，变动和稳定之间，哪一样风险更大？ 从短期来看，变动少是一种低风险，而长期看，在这样一个多变的时代，变动少很容易导致不堪一击。因为它会减弱系统对突发状况的应对能力。 我们谁都没法确保现有看似稳定的工作，未来不存在不稳定的可能性。 就如疫情的发生， 让90%的企业都遭受不同程度的打击，让所有人措手不及一样。 就如很多大佬说的，三年以上的具体规划都无所谓意义。 现在做企业战略规划，一年不算短，两年算中期，三年就算是长期规划了。 低风险和高风险之间会互相不断的转化。这样一规律不仅适用于经济周期也适用于我们的工作。 比如说，你选择的公司即便是看似稳定的大公司，而如果身边的朋友却是选择不停的在市场中切换角色，换工作。 表面上，你的工作是低风险，身边不断切换工作的朋友是高风险。 但是，突然的一次打击，你所在的公司轰然破产，你一下失业。 而朋友却因为在换工作的过程中积累了通用的技能，反而保持了长久的低风险。 这里面就引发一个问题，那就是我们在职业选择的风险评估时有一种惯性的心理错觉，即“大且稳定等于低风险，小且不确定等于高风险。” 以疫情对很多企业的打击为例，虽然有相关整体数据显示小微企业的抗打击力要低于中大型。 但是用企业的数量来权衡的数字背后，隐藏了规模背后对应的具体个体数量的影响这样一个事实。 事实上，一家中大型企业的影响，特别是餐饮、KTV娱乐连锁相关的企业，一家被打击时，影响到的就业数量人数就是一家小微企业的几十上百倍。 同样，对员工影响的程度，不论是心理层面还是现实的物理层面的打击面，也远远高于小微企业的员工。  在这种情况下，自然引出第三个问题：如何破除职业选择的迷茫？ 当然，在这里，我不是要鼓励大家不断的去换工作，而是大家不仅要重视自己职业生涯的规划，更要重视用动态平衡的视角去规划。 那在你迷茫看不清楚未来时，该怎么制定自己的发展规划呢？ 在这里我给大家提供一个“abz理论”。 来源于linkedln和paypal的联合创始人ReidHoffman，他认为，无论在任何时刻，你都要有三个计划，即abz计划。 a计划，是你正在从事的认为可以长期从事下去的工作，值得你去持续投入，并以此获得安全感和成就感。 b计划，是除了a之外的，你愿意长期投入精力的一项属于自己的“小事业”。 它可以是你的副业，也可以还不是副业，但你需要的时候可以依靠它来创造不同来源的收入。 它可以基于你现有工作相关的能力，也可以是不相关的能力，但你在业余时间可以加强这项能力，以后遇到机会合适，必要的时候，b计划可以升级为a计划。 z计划，即个人资产，是你的保障，也是你的退路。 假设有一天你的ab计划全部落空失败，你的z计划，可以保证你在未来某一段时间内，可以继续保持现有的生活品质，能给你一次从头再来的机会。 我的理解就是你的存款、固定资产等。 在充满变数的未来之上，如果我们遇到不可抗力时，就可以根据需要把重心转移到b计划上来。 B计划和A计划一样可以在一定范围内变通。如果A计划行不通，我们可以采用B计划。 当然，你的B计划也不需要详细到过于具体，因为你刚刚具体化，情况可能就已经发生了变化，但一定要考虑积累与之相关的能力和资源。 一旦我们将重心 转向B计划并坚持执行下去，该计划就成了新的A计划。 Z计划是指我们的退路，也就是救生船。在商界和生活中，我们总希望能够一帆风顺。  很多人目前都没有自己的abz计划，以为现在的工作足以支撑一切，忽略了以后的工作变动，缺乏危机意识。 要知道如果你有自己的abz计划，在执行a计划的时候，不断实践自己的b计划，又有z计划的支持，你就可以避免“稳定性风险”。 有了自己的ABZ计划，以后走哪条路，都掌握在自己手里。 先规划，后努力，才能实现精准付出，高效回报，如果大家想进一步厘清自己的职业规划，找准自己的定位，可以跟我们的职业辅导师聊一聊。 帮你理清楚你遇到的困惑和处境，给你提供详细的分析报告和发展建议。 回到问题本身，工作和创业两者长远预测的风险承受度相当，潜在收益都能达到或者超出满足你理想的生活状态时，我们只需要基于客观的风险评估与自己的风险厌恶偏好来决定是否选择现有的工作。 今天，我也给大家分享了一个策略，制定自己的ABZ计划，这样可以有效的帮我们避免“稳定性风险”。 最后，总结一个结论送给大家： 相对于充满风险的动态的人生而言，安稳有时候等于风险，变化有时候等于机会。 好了，今天的节目就到这里了。 我是刘sir，在个人发展学会，我们一起成长，不断精进！
刘sir 个人发展学会会长 磨铁前首席战略官兼运营副总裁 《见识：为人生赋能》、《思维的精进》作者 财经实用成长类图书品牌“黑天鹅图书”创始人 26岁做总经理，29岁当总裁，33岁融资千万创业。他与李开复、时寒冰、宋鸿兵、陈志武、罗振宇、乐嘉、李德林等众多大咖深入合作，带领团队为他们策划出版了《自控力》《拆掉思维里的墙》《人生不设限》《罗辑思维》《时寒冰说：经济大棋局，我们怎么办》等超级畅销书……是业内公认的“畅销书金牌推手”！  |
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