说话就是生产力-公众讲话：7阶梯训练法：
说起到工作汇报，你最苦恼的是什么？ 1.说不好； 2.没得说。 说不好，是语言表达的问题，参加公众讲话课程，多训练就可以突破。 没得说，是找不出工作的亮点，没思路抓不住关键问题，思维没方向。 很多书上都有工作汇报的方式方法，分析下，大多是标准化的三步曲： 1、过去做了哪些工作，有哪些成绩； 2、现在正进行的项目，到了什么程度； 3、未来要更好的工作，希望领导多支持。 这是传统的告知型的汇报，就像小学生给老师背诵课文。这种思维不对等的方式，是很难获得领导重视的。 因为单位领导关注的重点，不是要公平的论功行赏，你过去有多优秀就奖励你多少。而是会判断你未来还能为公司做什么事，能解决什么问题。 所以，要想工作汇报出彩，让领导离不开你。要将工作汇报重点从传统的告知型，转向思维平等的问题型。 主要是三方面： 1.从工作中找出问题 2.对问题有明确的看法 3.提两个建议由领导决定 一，从工作中找出的问题 工作汇报，怎样从平凡的工作中找出亮点呢？ 比如你是做销售工作的，如果业绩好，就要整理出如何才能做得更好。 如果业绩差呢？要从自身的角度，找出问题。因为外在原因，领导可能会比你更清楚。 领导最看重的是你在用心的工作，成绩好希望你再接再厉，不愿看到你翘尾巴；如果成绩差，就希望你能屡败屡战，不要气馁。 你说的，恰是领导想要解决的，就是工作的亮点。 二、对问题有明确的看法 如何让领导跟着你的汇报思路走？ 当你对工作有了清晰的认识后，要明确自己的态度。 比如，你对近期自己销售业绩差（没完成任务）的问题， 分析出的问题是： 1.在很多人面前做产品宣讲心里比较紧张； 2.遇到性格与自己不同的客户，不知道怎样建立良好的关系； 3.不知道如何才能充分发挥，让老客户转介绍新客户。 你的看法是：提高演讲沟通能力，才能改变业绩差的状况。 无论你做哪方面的工作，你都得有自己的明确的看法，你才会受到别人重视。别人的思维才会从你的角度看问题。 三，提两个建议由领导决定 如何使你的汇报影响领导？ 当你表达了自己对问题的看法后，就要提出合适的建议。也可以说，你的建议也是因为有了前面对问题的看法而来。 比如，你说出要提升销售业绩的看法，是“提高演讲沟通能力，才能提升销售业绩“的主张。 那么你的建议可以是： 1.参加社会的演讲口才培训班。 是晚上课，还是周末课。训练多少次课后，才对业绩的提升很有帮助。 要求是领导安排你少加班，或者能提前下班半小时。 这些条件，你都要预想到。这样才体现你考虑问题周全。 2.请专业老师到公司做内训。 哪位老师比较合适，他讲的内容是什么，时间安排，大概多少费用，你都要想到。 你还要对比分析讲述两个建议各自的利与弊。 当你提出这两个建议的时候，你能预想到领导会选择什么，自己要有倾向。要让领导做出你希望的选择。 （回顾第二节课叙述，通过筛选事实去影响听众做选择） 对于工作汇报，我们以前是习惯于从过去，现在，未来的方式，事实清楚的将你的工作情况告知领导。 而有价值的工作汇报，是从公司发展、及领导对问题关注的角度来表达你认为正确的建议，从而获得领导的重视。 前者被动顺从听众领导安排，后者主动协助领导解决问题。 本节课训练重点：事实完整，观点清楚，建议有效。 详情，请点击原文
|
|
|
