疲软的农资电商平台:在电商模式在2014年开始全面进入农资流通领域。但经过几年的行业洗牌,曾经风光一时的田田圈、农商1号、云农场等农资电商平台都已关闭,幸存的电商多数转型。目前电商模式在整个农资市场所占比重不超过5%,总销售额不超过500亿元,预期中的爆发式增长完全没有出现。 农资电商水土不服:电商平台的有利因素没有在农资领域得到完全有效的发挥,农资特有的行业痛点又没有得到解决,造成了今日农资电商的困局。其中包括:农资产能整体过剩,细分紧缺,产品替代性不强;消费增长不足;实体渠道商强势;物流配送投入成本过高;平台没能力提供服务等。 疫情和防控催生新的发展机会:国内防控措施长期化、常态化已经不可避免,这就给农资电商再度发展提供了一个较长的时间窗口。但农资电商要做到在疫情结束之后仍能保持较快增长,成为农资销售体系中不可或缺的一部分,除了农资行业本身亟待升级之外,还要取决于电商平台本身在产品质量管控、提高服务水平、多元化经营、农资产品专业配送等方面的进步程度。农资电商虽然后发,但在农业互联网发展和新基建的大势所趋之下,也必将迎来自己的长足发展。作为从业者,无论是生产企业的自营自营网店,还是经销商搭建的平台,只有在切实解决上述问题后,才有可能在激烈竞争中立于不败之地,从容把握新的行业发展风口。 点击图片 获取布瑞克最新生猪年报 万亿农资市场和疲软的电商平台 按2019年水平估算,中国农资市场规模约1.2万亿元,其中化肥占比超70%,约8500亿元;种子次之,占15%左右,约1800亿元,农药再次之,占10%左右,约1200亿元,农膜等占比不足5%,约500-600亿元。 多年前开始的农资流通体制改革打破了供销社系统独家经营的农资流通组织体系,形成了供销社渠道为主、其他渠道为辅的格局,推动了农资流通行业的全面市场化。农资流通行业呈现典型的“大行业、小企业”特征,大多数经营者不但对上游生产商议价能力较弱;对下游农户的服务能力也不强。由于国内农资总体过剩,产品同质化严重,在农资经营权放开后,市场竞争日趋激烈,农资经营企业普遍采用以价格为主的低水平竞争手段,导致全行业盈利水平偏低,行业整体处于微利经营状态。 在此背景下,借助互联网+的风口,电商模式在2014年开始全面进入农资流通领域,试图解决销售层级多、流通成本畸高的行业痛点,扩张其市场份额。但经过几年的行业洗牌,曾经风光一时的田田圈、农商1号、云农场等农资电商平台都已关闭,幸存的电商多数转型。目前电商模式在整个农资市场所占比重不超过5%,总销售额不超过500亿元,预期中的爆发式增长完全没有出现,这与普通消费品电商平台的高速发展形成鲜明对比。 水土不服的农资电商平台 农资电商未能做大,主要原因在于水土不服,电商平台这粒种子,在农资行业这片特殊的土壤上,遭遇了若干始料不及的困难,虽然勉强发芽和拔节,但是没能茁壮成长。 中国电商在其他行业特别是消费品得到飞速发展,一般得益于以下几个因素:
但农资电商的发展却有所不同,上述几个有利因素没有得到完全有效的发挥,农资特有的行业痛点又没有得到解决,造成了今日农资电商的困局,简要分析如下:
疫情和防控催生出的发展机会 2020年新冠肺炎疫情爆发后,各地隔离防疫措施全面推行,线上采购方式一度成为主流。春耕备货期间,今日头条、淘宝、京东等电商平台的农资网店明显增多,农户选择网上采购农资的比重增加,农资电商再次升温。除了在大型网购平台中的各种旗舰店外,一些较小垂直平台的农资销售也颇受追捧。但本轮升温是源于疫情的助推,并非农资网购刚性需求所致。在春耕备货初期,由于各地封路隔离措施尚未取消,农资运输渠道不畅,政府也还没有开始组织进行农资集中运输,一大批农资网店应运而生,已上线多年的网点也销售强劲。 从国内外疫情的发展趋势看,国内防控措施长期化、常态化已经不可避免,这就给农资电商再度发展提供了一个较长的时间窗口。但农资电商要做到在疫情结束之后仍能保持较快增长,成为农资销售体系中不可或缺的一部分,除了农资行业本身亟待升级之外,还要取决于电商平台能否在以下方面取得明显进步:
电商已经永久改变了中国各行业的业态和经营模式,深深契入到人民生活各方面当中。农资电商虽然后发,但在农业互联网发展和新基建的大势所趋之下,也必将迎来自己的长足发展。作为从业者,无论是生产企业的自营自营网店,还是经销商搭建的平台,只有在切实解决上述质量管控、技术服务、品类多元化、专业配送等项问题后,才有可能在激烈竞争中立于不败之地,从容把握新的行业发展风口。 |
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