 PDCA循环看似简单却充满了智慧 PDCA循环首先由戴明博士提出，被称为“戴明环”。二战后在日本被高度推崇，成为品质改善的基本思路及高效工具 经过多年的推广与实践，PDCA循环在中国早已经落地生根，就连一线的班组长及优秀员工都能够对答如流，丝毫没有陌生及深奥之感。在企业运营管理的方方面面都得到了广泛而频繁地运用 因此很多人都认为戴明环十分简单，由P、D、C、A四个基本步骤组成了一个完整的闭合环，并且以此螺旋式改进。但经过多年的潜心研究及深度实践，PDCA的内涵得到了极大的深化、达到了至臻的境界   PDCA循环的基本内涵品质改善的基本思路与4大步骤 品质的提升既不可自暴自弃、完全没有行动，也要避免急功近利、缺乏思路与方法。绝大多数的品质提升不是通过“创新”、而是通过“改善”而实现的。品质改善如何思路明确、方法科学？戴明环是人类历史上第一个、也是迄今为止最有效的方法   4大基本特点 周而复始、永无止尽 大环套小环、形成闭合环 阶梯式螺旋提升 科学决策、数据为重    PDCA循环的深入实践Plan计划 美国管理咨询专家狄克·卡尔逊说：”计划是实现的开端” 目标分解是实现目标的策略，而计划是实现策略的操作手册 策略是定性的，计划是定量的 中国先哲曰：磨刀不误砍柴工！ 但是需要磨锋“两把刀” 第一步：通过“宣导”与民主决策，理解共同的愿景和目标，正所谓“思想统一”。中国的不少企业往往采用“宣贯”、甚至“一言堂”的方式强行推行，效果极差 第二步：制定周全的行动计划，此乃“步调一致” 中国人所提倡的“民主集中制”正是如此 4大核心工具 严谨的工作行动计划，明确5W2H
  目标的SMART原则
 将目标设定为3级，必达目标、黄金目标、钻石目标，并且使用颜色实现目视管理
SWOT分析 计划与目标的WBS展开 Do组织实施 组织实施是计划的保障，主要是授权与流程
组织的关键要素
Check监控 纠偏与评估 跟踪与确认，情况变了需要调整 监控本身是鼓励的一种，是表明态度的一种形式 发现意外的问题及时纠偏 总结经验 评价贡献 Check的频度是关键。一般而言、计划的最小时间跨度就是检查的频度 Action总结 优化与改进 图文并茂、分析透彻的总结报告（A3报告） 部门月度报告 优秀报告的4大要素
思路清晰的改善策划方案（5W2H） 新产品导入的详细策划计划 看板管理 分享信息 匠心宣言专注、专研、专耕精益制造与精益管理二十余载，深知中国制造业过去的成长与崛起，更深感未来全球竞争之艰巨！实业兴邦之使命感一直深埋于心，每日催促我努力前行 |
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