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质量管理职能中还有一个任务可能很受各部门支持，那就是应对顾客审核，因为顾客在审核过程中可能会问到很多“难懂”的语言，其他部门的同事有可能不容易理解顾客的问题，搞不好还容易回答失误，影响自己的形象，所以各部门一般都希望有个过渡，希望质量部门先接顾客的招，所以质量职能把顾客的问题或提问转化成公司内部同事能听懂的语言，然后... 阅414 转0 评0 公众公开 21-01-21 21:43 |
质量问题还在找品质部？公司目前对待品质、成本、交付的态度就是：交付第一，成本第二，品质第三，在面对品质和交付、成本相冲突时，我们往往将品质放在最后考虑，先将货发出去再说。（5）质量缺陷分析轻微缺陷一般缺陷严重缺陷致命缺陷。七、质量管理与零缺陷管理（Zero Defect Planning）零缺陷管理是由美国质量管理大师克罗斯比首创的质量理... 阅31 转0 评0 公众公开 21-01-03 16:03 |
将看似简单的PDCA发挥到极致。PDCA循环看似简单却充满了智慧。PDCA循环首先由戴明博士提出，被称为“戴明环”。经过多年的推广与实践，PDCA循环在中国早已经落地生根，就连一线的班组长及优秀员工都能够对答如流，丝毫没有陌生及深奥之感。PDCA循环的基本内涵。品质改善如何思路明确、方法科学？科学决策、数据为重PDCA循环的深入实践。将目标... 阅35 转0 评0 公众公开 20-11-28 21:59 |
所谓管理就是充分发挥现有能力保持现状、防止各种问题再发，一点一滴地去做改善的事情，而不是维持现状。这个改善是由项目工作组（project team）、工作组（task force）、QC工作组（QC team）或是管理部门进行的改善。步骤一：把握现状，发现问题点的调查和分析。步骤三：改善组织的构建和职责（QC工作组、QC小组），以及活动计划的立案。步骤... 阅72 转1 评0 公众公开 20-11-10 10:50 |
超级详细的防差错技术讲解，必收。什么是防差错？防差错日文称POKA-YOKE,又称愚巧法、防呆法。意即在过程失误发生之前即加以防止。是一种在作业过程中采用自动作用、报警、标识、分类等手段，使作业人员不特别注意也不会失误的方法。 阅27 转0 评0 公众公开 20-11-08 22:11 |
按照参数设计的原理，每一层次的产品（系统、子系统、设备、部件、零件），尤其交付顾客的最终产品都应尽可能减少质量波动，缩小容差，以提高产品质量，增强顾客满意；在生产制造中要建立对关键特性的监控措施，除了应用SPC的常规控制图外，AQS给出了三种小批量控制图即单值移动极差控制图、目标控制图和比例控制图，两种改进的控制图即移动平... 阅72 转0 评0 公众公开 20-10-31 10:49 |
看完波音公司质量管理，你还在怀疑质量管理体系吗？民航飞机事关千家万户人的生命财产安全，所以对于质量比别的产品要求更高更严格，对违规的惩罚更重。尤其是波音公司，对于产品质量控制有很牛的一套，他们对于关键零件（不容有失的零件，比如起落架的大腿，飞机大梁等等）各个方面都有专门的控制，这个文件叫D-1276，任何一个关键零件必须按... 阅41 转0 评0 公众公开 17-12-10 10:06 |
Galaxy Note7将会给三星造成170亿美元损失。三星Galaxy Note 7手机。凤凰科技讯 北京时间10月11日消息，三星电子召回并停售Galaxy Note 7，其规模是空前的，停售将会给三星带来最多170亿美元的损失，它几乎意味着高端手机Galaxy Note的终结。本周二，危机进一步加深，三星告诉移动运营商，停止销售或者更换Note 7，设备售价882美元，三星还要求... 阅30 转0 评0 公众公开 16-10-11 16:21 |
董明珠还是那个董明珠，2016太阳岛论坛暨东北振兴论坛上，董小姐再提不服气，“好多人买电饭煲要到国外买，而且要花上五六千块钱，我不服这口气!“董明珠还称应该骂骂企业家，因为是我们的企业家没有让中国制造站起来。不要骂消费者，要骂企业家，因为我们的企业家没有让中国制造站起来。我们是一个大国，中国人应该有这个能力把中国的文化，中... 阅61 转0 评0 公众公开 16-08-21 22:57 |
