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追求轰轰烈烈，只会愈演愈烈 “多”说两句 有些老板做事情，总喜欢“杀鸡用牛刀” 似乎轻而易举就把问题解决了，跟啥也没干似的 也许你会说，我多做点，哪怕收效甚微，多多少少总是对结果有好处吧 至少，没有坏处 那你就错了 系统中的每一个要素都是一个节点，都和其他节点有着千丝万缕的联系 这种关联甚至复杂到我们根本无法完全了解清楚的程度 你觉得重要的东西，可能只是个孤岛 你觉得不起眼的地方，可能牵一发而动全身 如果缺乏整体思维和网络思维，面对一个复杂有机的东西，就只会想着把他拆成零碎的元素 然后把这些元素分下去，要求每一个元素达到最优 以为这样再拼回来，整个系统也会达到最优 这是典型的“还原论”思维 最后的结果，系统非但不是最优，甚至到了崩溃的边缘 负担越减越重，形式越反越盛，应该和这种“掰碎了追求极致”的思维不无关系 都说“过犹不及” 实际上，过比不及可怕多了 作为管理者，在对系统没有绝对可靠的整体把握的情况下，千万不要为了所谓的“作为”而乱定指标，乱动刀子 处理简单的事情，要尽可能少涉及其他要素 处理复杂的事情，就只能从整体的信息流动来把握 小修小补，并不一定是低水平 大刀阔斧，也不见得是高水平 没点科学思维，把工作推进万丈深渊都不自知 还以为自己在乘风破浪呢
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