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工业化的分工对管理效率的提升非常 有帮助，但部门墙和隔热层的形式，组织机械化带来的隧道视野，对开放系统下的智能化时代的管理者，做好管理是一个不小的挑战。管理者如果不能有意识地从管理系统化思维，恐怕管理的工作更难做！系统决定行为：没有系统化思维，别说自己是管理者! 没有系统化思维，别说自己是管理者! 首先，我们看看什么是系统 简单地说，系统是由两个或两个以上的元素结合构成的有机整体。注意：系统的整体不等于其局部的简单相加。系统三要素就是指元素，结构关系和功能结果。管理者要通过组织做事，这个组织就是系统，当然，现在管理组织的平台化，开放化，动态化特点给传统管理者带来了更大的挑战。 接着我们看看，什么是系统化思维？ 系统化思维，简单来说，就是对事情全面思考，不只就事论事。见树不见林、井底之蛙、城门失火殃及池鱼，就是是否具备系统化思维的表达。大家熟知的《瞎子摸象》就是对非系统化思维的反面表达。 管理者不可瞎子摸象，整体不是部分之和 我们再看看，管理者是干什么的呢？ 管理者是在一定环境下，通过调动人、财、物、信息等资源去实现组织目标的。试想一下，管理者如果像《瞎子摸象》里面的瞎子(必须声明：这里对残疾朋友没有任何不尊，只是用于管理引申)一样去做事，那就真是瞎指挥了，但因为没有系统化思维，没有将员工和其其它其它资源结合起来，没有发现系统外部客户、竞争对手、供应商等的变化，没有理清各元素之间的结构关系，也就无法真正有效实现组织系统的功能目标和结果，管理者也就是失去了本该发挥的作用。 企业里，很多时候，管理者吵来吵去，其实就是像瞎子摸象一样，是没有系统化思维的结果，都觉得自己是对的，弄得老大一声“嗨”，企业这个系统疼的要命，大家就越发像“俄罗斯矿山”一样，又赶紧自己先撇清了。 没有系统化思维，别说自己是管理者! 员工可以只为自己工作负责，管理者需要为大伙的绩效副总责；系统化思维会让管理者一叶知秋，窥管见豹，看问题跳的出来，解决问题深入进去，这样才会有庖丁解牛的效果。 管理者大显神威，不是在头疼医头、脚疼医脚上瞎捉摸，没有系统化思维，别说自己是管理者! 系统决定行为，行为决定结果，思维系统化，会减少些偏差，应该成为管理者的自觉视野！您同意吗，欢迎点评讨论，让实战管理更实效！ |
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