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1、 项目工期为五个月。项目最初费用拨款总额为30，000美元。目前项目处于第三个月。项目前两个月的总支出为12，500美元。项目完工部分超前于进度并符合预算。项目的成本差异是多少？2、项目经理获得供应商回复，并选择了一名供应商提供项目的其中一个关键组成部分。项目经理完成的是下列哪一个过程？A.风险转移过程 B.指导和管理项目工作 C.规划采购管理 D.实施采购 3、一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项?A.让开发团队提供详细的功能需求 B.拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚 C.针对微小变更制定项目变更请求 D.通知开发团队并与客户探讨功能详情 4、分包商的公司不能根据合同条款执行服务。项目经理接下来应该做什么？A.查看采购协议中的提前终止条款 B.与团队成员头脑风暴 C.更新风险管理计划 D.请求与发起人开会获得建议 5、你应几个朋友邀请参与了一个小项目，你主导这个项目，你们在项目中始终保持并肩作战的态度，你们是？6、某项目经理受命承担一个项目，并且目前通过数据表现技术来收集需求。可采用何种方法?A.思维导图和亲和图法 B.一致同意和大多数原则 C.原型法和系统交互图 D.头脑风暴法和亲和图法 7、项目经理的公司在新地区取得项目，项目经理识别了该项目风险并予以排序。项目经理接下来应采取下列哪项行动?A.风险定性分析 B.识别威胁和机遇 C.规划风险应对措施 D.评估现有风险别识别新风险 8、项目经理对一项新服务有个创意，能让其公司在一个新细分市场中开展业务。经过咨询、市场分析和项目评估后，项目经理认为存在进一步定义该项新服务创意的基础。项目经理接下来应该怎么做？A.识别风险 B.收集需求 C.定义高层次范围 D.识别相关方 9、 项目经理向项目发起人通知了一项重大项目超支。发起人想知道为什么没有较早通知该情况。在发起人反馈前，项目经理本应采取何种措施来解决该问题？A.制定沟通管理计划，处理项目相关方的沟通需求 B.邀请项目发起人参加团队会议，进行定期更新 C.将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本 D.保持对关键相关方的关注，并即时通知相应信息 10、项目经理审查团队的风险响应计划,注意到团队希望从第三方获得某个特定硬件的保修。该团队遵循的是下列哪一项风险响应战略？？
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